劳务外包有什么风险，如何规避劳务外包风险在劳务外包的过程中一些常见的风险1、假外包被仲裁机构认定真派遣由于***对于派遣用工是越来越严格，一些企业为了规避《劳动合同法修正案》的限制,不少企业将劳务派遣转化为劳务外包。但如果企业将业务外包给其他单位,但外包方劳动者的劳动过程直接受企业管理的,仍属于劳务派遣。2、罚款和连带赔偿责任如果企业的业务外包被认定为劳务派遣,则企业应承担用工单位的责任,并且可能因为突破了劳务派遣用工比例限制、侵害被派遣劳动者利益等违规情形,而依法承担罚款等行政责任和连带赔偿民事责任。3、被认定存在事实劳动关系有的企业为了逃避劳动法上的义务，与外包方签订劳务外包服务合同，让本单位的员工与外包方签订劳动合同，而员工继续在单位上班，但员工与单位之间的劳动关系终止。这种做法实际上是一种逆向派遣行为，属于逃避***责任情形，属无效***行为。如果发生争议,仲裁机构可能认定企业仍是劳动者的用人单位。劳务派遣，务派遣又称人力派遣、人才租赁、劳动派遣、劳动力租赁、雇员租赁，是指由劳务派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣机构***一笔服务费用的一种用工形式。劳务外包和劳务派区别在哪？服务性质不同对用工单位而言，劳务派遣公司提供的是派遣工;而劳务外包提供的却是针对某个相对***项目的全部劳务服务。服务主体不同劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法和公司的相关规定设立，注册资本不得少于200万元的法人实体。劳务外包中的承包方可以是法人或其他实体，也可以是个人(不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系)。因此，劳务外包和劳务派遣哪个好，要看企业的具体用人需求，根据自己的需求选择适合自己的人力资源服务内容。劳务外包发包时如何防范风劳务外包合同是外包实施的重要依据，只有详细、精准、可操作性强的合同条款，才能帮助发包单位有效规避风险。在劳务外包的过程中，企业需要注意多方面出现的风险，但大家可能不知道如何去防范，下面就让小编来给大家介绍劳务外包发包时如何防范风险?为了规避风险，发包单位应当在劳务外包合同中要求外包单位依法与外包人员签订书面劳动合同，***工资、福利，缴纳各项社会***，并将劳动合同，工资、福利发放记录工资发放记录、缴纳社会***凭证和考勤记录复印件交由发包单位备案。外包服务与劳务外包公司的业务经验、管理水平以及资金实力密切相关。因此，发包单位可以通过招标的方式，邀请相关领域的***、学者，帮助严格甄选符合条件的合作伙伴。除了通过在劳务外包合同中设置科学的外包验收标准之外，还可以通过设立外包专员或外包小组的方式，进一步明确外包的范围、业务流程、操作流程、服务标准等，有效监控劳务外包的各个环节。发包单位与劳务外包公司加强双方的企业文化建设，形成双方互相信任、互相支持、荣辱与共的合作理念。劳务外包成功与否取决于双方的合作，双方应从观念上进行更新，在企业文化方面进行很好的融合，从大局出发通过沟通协调来解决合作中出现的问题，和谐外包，防控风险。公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？1.人力资源工作可以如下分解：战略性HR战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。流程性HR更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……事务性HR也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……)