随着社会生活水平的提高，人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。我们企业所面临的品质监控也一直在逐步的提升。但仍有不少公司会时有发生产品混料、错料和不合格品流出的现象，这种情况相信很多公司都有过，而出现这种情况往往的原因可能就是产品外形相差不大或者条码检测问题所造成的。而我们公司所要做的就是提高品质监控，增加生产效益，减少不良品。而我们公司所要做的就是提高品质监控，增加生产效益，减少不良品。产品质量的好坏，直接关系着我们公司的声誉及发展。车间生产看板管理系统能够有效的对生产现场进行管理，是解放管理者管理力度，同时确保生产正常进行的有效手段。在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种不错的手段。若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短，则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快，否则不能顺应快速变化的行业得要，势必被市场所淘汰。1.车间月排期进度看板:车间按照目标效率评估月产能，向PMC接单，根据物料齐套情况与PMC的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。2.物料管理看板:物料管理模块通过精准计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而更好控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。因此，在上马ERP系统项目时，要结合国情和厂情做好用户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使ERP系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造中国所有企业的做法，不仅会限制企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入ERP系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。)