母猪的情绪引发的母猪咬猪仔这也大多发生在初产母猪的身上，猪也是有情绪的，并且每头猪和每头猪的品性也是不相同的，更多的时候，动物是和人一样的，猪也是这样的，有的猪情绪不稳定，特别是初产母猪，在生仔的时候也是非常痛苦的，那种比起人类来的会更猛烈一点，因为猪一胎多的话会生出十几个猪仔，这个时候的猪由于疼痛难忍，往往会把痛苦发泄到仔猪身上，从而咬死咬伤仔猪，出现这种情问的话，主人应给于母猪足够的关怀和抚慰会有所改变。养猪首要条件就是就是建猪棚，自己要计划养多少，每一栏可以放几头，尽量安排好一点，而且猪栏一定要建的比较宽敞和通风，可以预防很多***的发生，还可以让猪每天都健康成长。夏季养猪五要点一、加强饲养管理合理调整喂食时间，以夜间喂食为佳，一般情况下以早晨4时～5时和晚上8时～9时为宜，尽量避开中午时间饲喂。但是，调节喂食时间应循序渐进，随着温度的变化逐渐调整，不能突然改变；子猪转群或出售，应安排在早、晚温度相对较低、气候凉爽时进行；适当调整母猪分娩时间，尽量避开在温度较高的季节生产；据观察，除了***侵害猪群外，还有一个重要的原因是环境的管理不当，而在环境管理中，容易忽视而又影响大的就是猪舍环境的潮湿程度。母猪生产舍尽量不要用过多冷水冲圈，防止湿度过大，产床上的粪便痕迹要用带有消毒液的抹布擦净；降低饲养密度，降低比例为四分之一至三分之一；要保持圈舍卫生，每天至少清理粪便2次~3次，每月消毒3次~4次，并做好消灭蚊蝇工作。二、合理调整饲料配方每吨全价饲料中可添加小苏打2公斤~3公斤、***C150克~200克和***E80克~100克；哺乳母猪的饲料，每吨可添加食用油5公斤~8公斤，并适当提高粗蛋白质含量。养猪场如何进行精准生产管理，提高生产效率猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；温度不足时，猪会受冷，温度高时，又会出现空气中的湿度过大，再加上猪群本身有很大的转群应激，发病的几率就增大了。成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。)