管理教育>>***管理培训课程安排如下：（如果课程吸引您，就请联系我们地址：广州市天河区五山路华南理工大学金华园5楼525电话：020-38480833/38480159E-mail:wintimegroup@传真：020-38480159）***单元、中国式工厂管理模式——有效的管理一、管理的分类：1、***式管理——人治2、制度化管理——法治二、***式管理的局限：1、细节失控2、成本较高3、集权和分权两难4、有人做事，无人管事三、非***式管理1、非***式管理的特征：⑴管理系统与作业系统分离⑵平行控制⑶多重控制：流程控制、业绩控制、标准控制、稽核控制案例：采购、仓库、车间、计划、生产异常等环节的多重控制实例。2、非***式管理的实质⑴按规定做事和管事⑵控制执行权的***佳途径——***源于规定3、非***式管理的基础⑴制度文化——对规则的尊重⑵制度为何难执行非制度文化——不把规定当回事4、非***式管理的三大因素⑴对事的标准化⑵相互制约⑶追究责任四、制度化管理的局限：1、对决策权和控制权的控制难以标准化2、顺而不从——没有人遵守制度，也没有人违反制度，怎麽办？3、制度化管理只能解决对执行权的控制问题五、人治和法治的突破1、第三条路——礼治⑴观念植入脑中⑵事前控制⑶对人的标准化是控制不可控之事的***办法2、孔子的管理之道⑴《论语》——将人标准化的系统方案⑵传统社会理想化的人：忠臣（上下关系）——君为臣纲孝子（父子关系）——父为子纲烈女（夫妻关系）——夫为妻纲君子（朋友关系）——君子义以为上⑶中国历史——两千多年对人的标准化过程3、对人的管控存在严重危机⑴现状——无心态评审只能事后控制。⑵结局——人的心态无人去控，严重失控。⑶后果——老人在混，新人难留。六教育式管理之路1、理想化的企业人格（工厂型团队的特征）⑴精细化意识①喜欢用数据化说话（数据才能***）②喜欢用较小的时间单位承诺别人或要求别人（守约）③喜欢深究事情的真相（真相在细节中）⑵职业化意识①***精神——以成为一个领域的***为人生目标②***精神——***日式管理的***：武士道精神③研究精神——熟悉不一定了解，专注才解决问题⑶市场化意识①市场的实质：通过满足别人而满足自己②市场化的生存规则：由别人评价自己③市场化的生存技巧：以经营者的心态做事2、人心控制的方式⑴正——榜样式控制⑵反——问题式控制⑶合——培训式控制3、教育式管理三要素⑴对人的标准化⑵平等沟通⑶共识和同化第二单元、如何让***得到有效使用——有效的分权一、企业***的来源（一）、***——个人享受的财富转化为社会使用的资本。企业资本的特性：1、社会性；2、增值性；3、支配性（二）劳动——劳动的使用权的交出伴随着自我管制权的交出。企业劳动的特性：1、交易性——自我管理权的交出是为了获取利益，是一种交易行为。2、交叉性——人的属性与工具的属***叉。二、企业***的使用（现状）（一）集中之后被简单的分发：1、整体***——高层集权变为中层集权、基层集权，管人权、管事权不分，决策权、执行权、监控权不分。2、集权分权游戏的实质——***集中在高层还是中层、基层？始终是集权。（二）两种结局：1、一只狼与一群羊——***在上面集中。2、一只羊与一群狼——***在下面集中。①在下面集中于一点——替代式集中——成帮派但可能有效率。②在下面集中于几个点——小山头式集中——成帮派又无效率。三、企业***被滥用的根源（一）、错把企业***当成老板***1、企业***=老板凭资本拥有的***+所有员工交出的***2、***的使用者必须对交出***的所有人员负责（老板、员工）（二）、***没有切开使用，互相之间不形成监控。四、有效的分权：（一）、残缺原则：完整的***必须分割，每个拥权者都只应有完整***的一部份。（二）、管人权与管事权的切割（***的成功案例——军政两条线）。1、管人权——控制人的思想和心态，目标是培养合格的人。2、管事权——控制事的执行和进度，目标是合格的完成任务。3、中国式的管理特色：①***，对人的崇拜，极易导致信念和信赖的危机。②信念和信赖问题不是简单的人力资源管理问题。)