虽然行业面临困境，但数字印刷企业需要从自身出发，找到创新发展的出口。以蜂快印为例，我们秉承产品化、简单化、标准化的经营理念，从传统的加工思维逐步向产品思维转变。降低消费门槛，简化报价流程，确保合理利润空间，避免***竞争，保证产品质量和服务标准，提升客户满意度。为此，蜂快印从2015年开始研发《快印产品目录册》并成功发行，同时建设产品实物墙，2017年成功研发国内图文快印行业ling先报价工具“店长小助手”，得到***图文快印同行的支持和赞许，目前***已有近千家门店使用“店长小助手”为客户现场报价，方便快速、内容丰富。目前，“店长小助手”涵盖8大领域共820余个单品10套解决方案，而且每天都会发布1款上新产品。我们的目标：到2020年，计划上线5000个单品100套解决方案。每个门店的“店长小助手”，客户都可以***在后台操作，自行修改产品价格、新建产品、查看成本价格以及供应商信息，同时可通过网络下单平台自主下单制作生产，会员全部零利润出货，不赚取差价。数字印刷行业各种经营模式如雨后春笋般应运而生，有的自建生产中心，有的开扩线上网络印刷模式，有的实施线下门店线上下单，有的创新产品陈列吸引加盟，有的开设轻资产体验店……众多模式因人而异，难分伯仲。我认为未来除了不断推出创新、差异化产品以外，还要帮助线下门店更好地利用手中资源和工具，通过现场活动等方式，逐步拉进与客户的距离，产生连接，引流到店，通过高颜值、高性价比的产品和销售策略来吸引客户注意，刺激消费，这样才能让图文快印店在同质化日趋严重和电子商务的双重冲击下，重拾信心，取得主动。定期接触大客户机制所谓的“跑业务”中的“跑”，就是要接触客户，缩短与客户的距离，与客户进行有效的互动。图文快印企业应建立一种定期的的大客户拜访机制，维护客户关系，拓宽合作范围，加深合作层次。总之图文快印企业就是要定期地在大客户面前“***”，在这个移动互联网时代，所谓的***”不一定指亲自***拜访大客户，也可以通过微信聊天问候，朋友圈分享新产品新资讯、节日贺卡礼物等等方式来进行。图文快印zi深***牛云老师所提倡的wei商圈在这里能够起到大作用，通过微动力营销系统来帮助图文快印企业更好地与大客户维护关系。)