1、图纸会审及技能交底工程开工前，在项目总工程师的安排下，集中项目部有关技能人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和规划人员及时处理。项目经理部将严格按有关程序，安排技能交底，由项目经理部技能负责人向班组交底，做到项目部全体人员均了解本工程的技能关键、规划意图和施工技能规范的内容。2、施工安排规划的编制由项目经理部技能负责人编制该工程的施工安排规划方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、丈量放线作业开工前，由项目经理部有关人员联络规划局做好丈量操控点的交代作业，并按规范进行复测，一起树立丈量操控网，断定道路中线和施工红线和施工放样丈量。积极与建设单位、规划院联络，了解本工程的各项要求和使命，并及时向有关管理人员传达;其他准备作业1、做好沿线的地下管线(道)的探测与维护作业，以防对工程的进程产生不必要的影响;2、按施工总平面图及结合工地现场状况，及时搭设施工所需的临时设施，留意防火、防漏电等安全问题;3、依据施工方案，安排施工操作人员出场，并对一切施工人员进行相关的岗前训练和三级安全教育。关于农村公路建设规划。规划是引导农村公路科学发展的方向标。这次修订提出农村公路建设规划要与国民经济社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划、乡村振兴规划等相融合。为推动规划落地，确保规划与计划有效衔接，提出了农村公路建设规划项目库管理制度，要求项目库与规划同步编制，未纳入项目库的建设项目不得列入年度计划，切实加强规划和计划管理。关于农村公路建设项目管理。农村公路点多、面广、分布散等特点决定了农村公路的项目管理要简政放权，认真落实“放管服”要求。《办法》充分吸收各地从实践中总结的成功经验，制定了分类管理的制度，根据规模、功能、技术复杂程度，划分重要建设项目和一般建设项目，对于规模小、数量多、技术简单的一般建设项目，在招标、设计、施工、验收等环节，要通过合并程序、多个项目打捆打包等方式，简化建设程序，提高管理效率。人行横道：马路上用白色平等线像斑马纹那样的线条组成的长廊就是“人行横道线”，也有人把它叫做“斑马线”，它是专门为行人横过马路而漆划的，行人在这里过马路比较安全。***规定，汽车在行驶过程中，遇到有斑马线，应当减速慢行，遇到有行人从斑马线上横穿公路，汽车应当停下来让行人先过。行人横穿车行道时必须行走在人行横道线内，设置有人行横道信号灯的，还必须按信号灯指示通行。交通信号灯：在繁忙的十字路口，四面都悬挂着红、黄、绿、三色交通信号灯，它是不出声的“交通警”。红绿灯是国际统一的交通信号灯。1、指挥灯信号：绿灯亮时，准许车辆、行人通行，但转弯的车辆不准妨碍直行的车辆和被放行的行人通行；黄灯亮时，不准车辆、行人通行，但已越过停止线的车辆和已进入人行横道的行人，可以继续通行红灯亮时，不准车辆、行人通行；绿色箭头灯亮时，准许车辆按箭头所示方向通行；黄灯闪烁时，车辆、行人须在确保安全的原则下通行。2、人行横道灯信号：绿灯亮时，准许行人通过人行横道；黄灯闪烁时，不准行人进入人行横道，但已进入人行横道的，可以继续通行；红灯亮时，不准行人进入人行横道。)