激光蓝图打印资源互换可以产生强大的魔力：假如你擅长技术，你对面或隔壁的店擅长管理，过去的思维模式是你拼命的去学习管理来打败你对面或隔壁的竞争对手；激光蓝图打印同理，你的竞争对手也在拼命的学习技术来打败你，三年过去，你们谁也没有打败谁，因为你和你的对手都在不断地学习和进步，***终的结局是，在你和你的竞争对手拼得你死我活，两败俱伤的时候，一个大连锁进来把你和你的竞争对手全部收购了.....这就是大多数单店老板的思维！激光蓝图打印激光蓝图打印门店升级五部曲：机制升级---品质升级---体制升级---项目升级---产业升级门店五化系统：价格分化---等级分化---项目分化---流程分化---利益分化跨区域发展----整合小连锁一个城市只能容纳3--5家店，当你发展够3家店以后，假如你还想在当地发展2家，这件事交给股东们去干就可以了。激光蓝图打印你必须要去实现连锁发展的第二步：跨区域发展。激光蓝图打印要想发展得又稳又快，就要使用保龄球战略”，什么叫保龄球战略？就是你手里抓住1个母球扔出去然后炸开10个子球，什么是母球？激光蓝图打印母球就是连锁；什么是子球？子球就是你要充分利用你隔壁城市连锁的团队和他的资源还有他的网络，你把一整套资源整合的方案fu制到他身上就可以了，由于你们两家公司已经合并了，他用你的方法去拼命开的店其实也是你的店。激光蓝图打印激光蓝图打印一个简单的哲学思维就是：你想开100家店，只要找到10个每个想开10家店的人来和你合作就可以了。激光蓝图打印就是在其他区域我们不再1家1家的去搞收购了，如果我们在其他城市继续采用一家一家的去收购的方法，第1这样速度会很慢，第二这种方法***容易崩盘，因为你整合的是单店老板，单店老板从来没有在公司工作的经验，当你的盘越做越大的时候，中层管理素质跟不上执行力就会卡死。前面我们学习了如何整合单店，现在就要学习如何整合连锁了。激光蓝图打印)