厂房选择要符合企业的生产经营要求厂房选择尽量要标准型厂房选择厂房远不但选择土地与地上建筑物这么简单D，选择厂房是为了满足生产经营的需求，同时还需要系统考虑区划、交通、供能(水、电、气)、通信等因素。选址既要符合企业的生产经营要求，又应当服从于所在区域行业分布规划：选址的几个注意事项：(一)借助地产中介的作用“货比三家”选址，步首先要进行信息收集。选择中介机构进源信息的收集、整理、筛选，可以节约时间，提高房源信息的时效性和准确性。目前地产租售领域，地产中介的***功能日益细化，出现了作为居住房屋、经营性商铺、办公楼、生产性厂房、仓储性地产各类中介。(二)首先应当考虑厂房所在的行政区域的有关政策，特别是税收政策，防止在手续办理有关工商登记、税务登记的过程中遇到障碍，影响***计划的进度;例如在日益强调建设绿色经济，有效控制能耗产出的大背景下，有的地区并不愿意接收某些高能耗的工业企业入驻本区。企业在选址的过程中，应当事先对于有关政策信息进行摸底，(三)尽量选择配套设施完备的工业区内的标准厂房，一般而言配套设施完备且已经部分完成招商，投入使用的工业区厂房为合适，标准厂房在设计上能够满足一般工业加工企业的生产要求，已经如果使用的工业园区，在园区管理、工商税务等配套设施的配备上都有利于企业快速投产，并为后续的有关工作的开展提供便利。不同的工业园区有不同的行业***和招商对象的区别，应结合企业自身的能耗和环境影响情况选择落户合适的工业园区;(四)慎重选择周边有居民区的厂房，由于早期城市规划问题，有的厂区位于居民区附近，容易发生******。从经验来看，居民对于生产性企业对于居住环境的影响的容忍度很低，厂房或者厂区周边的居民区往往成为发生投诉、相邻关系的隐患，一旦发生***，往往容易升级成为群体性时间，直接影响企业的正常经营。仓库租赁后管理流程有哪些1、订单处理；2、采购；3、进货入库；4、库存管理；5、补货及拣货；6、流通加工；7、出货作业处理；8、配送；9、会计；10、营运管理及绩效管理。仓库出租后配件库存的管理技巧1、建立配件与设备的对应关系依据现有的配件目录，同时根据设备的编号来确定配件的编号代码，列出完整的配件目录或清册，建立起之间的联系。2、计算平均出库值依据近两年消耗量的平均值列出每种配件的季、月或年的平均消耗量，同时按此折算出每个配件的平均消耗周期。3、供应商梳理每种配件都应有两个以上的供应单位，要根据价格、交货期和质量等综合因素来确定每种配件的供应时间。4、低备货量计算，并按照这个备货量进行工作。)