为什么选择我们游学？达生商学院是在余世维博士（达生商学院院长）的号召下，由魏则能、孙汗青、陈永隆等zhu名管理***共同注资成立的管理咨询，链接德国、日本、美国、台湾等地区的企业资源。“日本名企游学考察”作为达生商学院核心业务之一，旨在推动中国企业的长久发展与国际化融合，为中国企业家们搭建顶ji圈层、跨界交流及国际合作。我们的有哪些特色？国际游学参观日本企业—“未来工业”，“日本丰田”，并与企业战略高层进行无碍交流。国际gao端移动课堂全程翻译配备精益生产，正成为企业发展转型的利器。在当前市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上涨等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，转变企业发展方式，实现企业再造升级。***才不到70年，改革开放也才30几年，大多数企业才10来年，现在谈这个有些早。然而对于大多数中国企业来说，导入精益并非易事，有人评价说“日本距中国很近，丰田生产方式却离中国很远”。“***知识的缺陷”、“思维方式的固化”“业绩管理的缺失”、“强有力企业领dao人的缺乏”等问题为中国企业的精益之路设下了重重关卡，阻碍了精益在中国的发展。《精益溯源?日本丰田学习之旅》，将带领中国企业走近日本精益圣地——名古屋，学习原汁原味的TPS理论，帮助企业管理者走出认识上的误区，同时汲取TPS实践经验，规划企业导入TPS蓝图，促进丰田生产方式在企业落地及本土化。产品设计保障***的产品设计团队，邀请国内外有***卓见的1流***学者、业内人士参与产品设计，保证产品与方案设计的***度；丰富的海外学习服务经验，保证了从课程设计、讲师配置、企业参观、沟通交流等环节da限度贴近中国企业的实际需求；缜密的客户需求分析及严格的方案审核制度，保证为客户制作的方案主题明确、行程合理、内容充实、逻辑清晰。“从美国游学归来，有很多的见识，学习了不少东西，结合自已企业实际，我感到又有了不少的启发，需要吸取别人的经验与技术、管理，加快推进自已企业的发展。企业家游学王红新：转型时代的与选择2012年，娃哈哈的销售收入是780亿，那时候的阿里巴巴只有40个亿，而今天，娃哈哈跌倒了500亿，阿里则超过1500亿。这个社会的转型为每个人都带来了很深的。个性化的旅游、个性化的教育，这些针对个体定制的产品，正在世界范围内方兴未艾，受到***机构的热捧。现在身处互联网行业，我们小试牛刀便感受到极大威力。娃哈哈福礼惠成立一年多以来，已经有了超过1500多万忠实粉丝。我们不指望从100个人身上赚一百万，而是从一百万、一亿人身上每人赚一块钱。这种规模效应已经开始显现。)