标准作业制作流程：1.前提条件：①每个循环应是重复作业；②以人的动作为中心。2.涵盖内容：①依据生产节拍配置人员；②生产操作顺序；③待加工品的存储、传递。3.规定顺序：①工序生产能力统计；②均衡作业分担；③规范作业流程。标准作业的制作：一个好的标准作业表在办公桌上是编写不出来的，要多次到生产现场，加以反复修改，才能亲手制订出一个令每个人都能看明白的标准作业表来。七、量产：1.经过几轮的个别工程整备、综合工程整备，根据建线目标由技术部***相关单位对生产线各项指标进行验收，形成验收报告。2.报请公司主管***批准后，生产线可以转入批量生产。3.生产线建设单位、机动部、财务部、采购部等单位对项日的设备***、工艺装备***等进行汇总，并形成成本报告。生产线设计流程：新项目确认生产纲领→加工方案确定工艺流程图→生产线布置图→厂房平面布置图→设备订购、验收→个别/综合工程整备→初期管理→批量生产。生产线工位器具：生产线工位器具主要包括：上下料架、工装量具放置架、工序零件存放架、储料架、转运小车等。工位器具制作由建设单位做出方案，报请技术部及公司主管***审批。方案审批后建设单位进行市场制作调研，通过几家的价格对比和谈判确定初部的价格，报请财务和项目主管***审批后制作。人员配备：技术人员；操作人员技能培训；设备日常维护；日常开工点检项目；人员培训记录。)