流水线的分类：3.按连续程度：连续流水线和间断流水线；4.按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线；5.按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线；6.按作业内容：分装配流水线、加工流水线。三、流水线的经济效益和缺点：1、流水线的经济效益：1)具有交高的经济效益；2)缩短生产周期，加速资金流动周转；3)减少在制品量，降低了生产成本；4)保证和提高了加工质量；5)便于生产管理。标准作业图的位置确定：标准作业图有利于提高生产效率，是现场管理者管理工序(工作过程)的基础，也是进行改善的前提。标准作业图就是为实现更加有效的生产，张贴在各个作业现场显眼位置，是新来的操作人员起初从事作业的指导书。一般在线头显眼地方悬挂。标准作业的完善（SDCA循环）：S：分析现场、寻找原因、提炼主因、制定标准；D：执行标准；C：检查工作、调查效果；A标准化巩固成绩、遗留问题传入下期。新增设备(设施)选型：生产线建设单位根据项目方案做出设备采购仕样书并对设备厂家进行调研，选择较理想的几家进行深入的技术方案论证和价格调研，单个生产的特殊设备也要进行必要的市场价格调研，以降低风险。设备调研时应进一步对设备的适用性进行论证，根据产品加L要求明确采购选项和设备布置要求，避免设备进厂后不必要的工程更改。产品别，垂直式布置：以产品分成不同功能的车间——减少搬运、停滞——递送以一个为基准——手上没有多余在制品——缩短交期时间、节省空间、不积压在制品、易查出不良品、管理容易。多能工，多工序操作：产品别垂直式布置——作业员可操作多工序设备——多能工——作业人员可以少人化——操作技能多元化、适当机器速度、人员可变性大、追求整体效率、以市场为导向。)