拓展***大环境下的国际视野体验不同***的人文风情，地理风貌、民族特色，文化信仰等随着知识文化的丰富，思维方式会变得更开阔，更具有国际视野，沉浸于非本土的市场观察，有利于行业***化认知能力的提高和对未知市场的再发现。培养国际大环境下的人格品质“行万里路，读万卷书”，通过异国走访、考察，在国内和国际、传统和现代之间找到融合点。了解别人才能真正地了解自己。更深入地了解国外多元的文明形态，学习其民族的文化传统，开阔眼界，拓展人际关系。如何看这几个老、中、靑的创新潜力？我个人觉得，硅谷的创新还是很有特点的，颠覆和创新可能是值得我们借鉴的。这里对创业的成功给予巨大的认可，同时对失败也特别宽容。“背叛”在硅谷不是一个贬义词，这在中国不可想象。当然，这里所说的“背叛”和中国的“背叛”也会有不同的理解：在硅谷，一个企业的员工可以自己出来创业，带着原有企业的技术和资源，开创一个新的项目和企业，这个都是和原企业不太一样的东西，或是原企业没有支持的创新项目。要是没有学校的安排，怎么会有如此难得的机会，深入到日本当地的企业中去呢。其实，美国的***更严格，各种专利和技术保护做得更好。我的理解是，那些真正的创新是可以从原企业开始的，这个不能理解为从原企业偷出来的成果。每个企业在培养员工的时候，就应该清楚地知道，员工不会是一辈子员工，员工学到了知识、能力和资源一定会有可能离开的。而离开后，自己创业的大都不是简单的原企业的技术和商业模式，那样也很难找到风险***。由中国总部（上海）40余位***人员组成后台支持体系，制定《海外学习订单管理流程》，用标准化流程成就MICI1流的服务品质。日本年轻人在做什么？我们也想知道。我们到松下政经塾学习，那里培养的年轻人，还倾向于找到一个稳定的工作，可以干一辈子，他们比较关心***政治和社会福利。总体上看，日本年轻人还是比较务实，守规矩。当然，这也可能是缺点。日本人的教育，比较守规矩，懂礼貌，也相对保守，但是做事认真、专注，韧劲足。我理解的日本企业体现的竞争力：工匠精神和精益管理；而在共享经济生态下，豪车可以共享（例如滴滴），豪宅也可以共享（例如Airbnb）。现地现场的执行力。很多人觉得西方的我们学不来，日本的比较接近中国，可以多学习借鉴。我比较接受西化的自由思维，不喜欢日本人比较传统、刻板的样子，我觉得他们有些东西，不适合中国的国情，或是我自己学不来，需要继续寻找，继续学习与体会，找到适合我们中国的解决方案，让企业活得更好。)