劳务派遣转劳务外包的好处1、规避劳务派遣***政策的风险；2、减少因企业编制原因造成的公司工作的强度；3、降低企业在非核心的生产环节或生产岗位的管理成本和经营风险；4、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务，提高企业核心竞争力；5、保持人力资源配置的灵活性与竞争性，降低季节性、突发性生产招用人员的风险；6、合理规避人力资源管理的各种潜在风险，减少劳动争议所带来的麻烦；7、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。常见外包岗位营业厅外包，呼叫中心外包，生产线外包，促销外包，大堂服务外包，数据录入外包，行政文秘岗位外包，物业后勤岗位外包（如：司机，保洁，服务员，厨师，仓储管理员，门卫等）。劳务外包需要注意什么？如今对于企业而言，有一种省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成，叫做劳务外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市场竞争中去。1.劳务外包一般按照事先确定的劳务单价，根据劳务外包单位完成的工作量结算。2.劳务外包适用《合同法》，发包单位与承包单位之间按双方合同承担权利义务，发包单位对承包单位的员工基本上不承担责任。3.劳务派遣中，给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位按《劳动合同法》承担连带赔偿责任。4.一般来说，一些技术性的和事务性的工作往往可以被外包。5.关于公司文化建设、关系协调、激励和留住人才之类的核心工作是很难外包的。需要注意的一点是，提供劳务外包服务，需要劳务派遣业务许可证。如果是人事外包，需要人力资源服务许可证。如果是项目外包，企业的营业执照必须包括经营范围。公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？1.人力资源工作可以如下分解：战略性HR战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。流程性HR更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……事务性HR也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……)