机械总装车间安灯电子看板系统在产品的生产过程中，可以详细了解到产品生产过程中出现的各种问题、解决方式、处理结果等，以及产品生产相关的各种实时状态，并可以通过收集产品生产中的各种相关数据，分析后持续寻找产品生产过程中影响生产效率提高的瓶颈，以达到产品生产效率较高的目标。总装车间安灯电子看板系统是一种可视化生产管理工具。安装安灯电子看板系统后，通过安灯电子看板系统的各种标志或显示以及声音警报，可以很容易了解到某个生产或制造区内的各个操作工位的生产状态及有无异常发生。能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，发布电子看板，彻底改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。及其对应各类影响产品生产的故障需要采取的对应行为。安灯电子看板系统还能提供产品生产实时数量和计划数量之间的对比。并在生产线的LED显示屏和管理区中的LCD显示屏上将实时统计结果显示出来。将产品生产过程中相关的各个操作工位的实时状态传输到管理区域的服务器中。并将各个操作工位在异常发生时，各种对应措施采取的时间，处理结果等相关数据传输到管理区域的服务器中保存。安灯电子看板系统的目的就是在产品生产过程中涉及到的每一个操作工位在产品生产中的实时状态（正常、异常、物料需求等）与各个层次的管理者之间建立一条交互式的通信渠道。同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。尽可能避免产品生产过程中因各种因素造成的损失，尽可能的提高产品的生产效率。明确的需求能够更好让供应商提供合适的系统方案，所以在搜寻供应商进行咨询之前，项目组要确定需求建议书，需求方案一般包括明确企业情况概述/HR管理现状，项目的建设目标、实施范围、需要支持的员工数量、需要支持的用户数量，功能需求描述、性能要求，现有IT基础设施环境描述、技术要求，项目进度要求，对供应商的报价要求等。你都了解清楚了吗？今天的策略核心，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。老板究竟需要一套什么样的ERP系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的ERP！1、明明知道有猫腻，却偏偏睁只眼闭只眼，单都去哪儿了？2、明明业务量增加了，却偏偏利润率降低了，钱都去哪儿了？3、明明钱花了货也收了，却偏偏用料时不见料，料都去哪儿了？4、明明可以不加班，却偏偏有做不完的帐，时间都去哪儿了？5、老板需要管人、管钱、管物、管时间，上拓步ERP，就够了！)