督促参与单位按照节点及相关要求，对现场的隐蔽工程进行按实记录。工作内容：（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；（1）审核“进度付款报审资料”，并提供付款建议；（2）审核当期应付款时，应针对不同承包商计算应扣除的预付款、甲供材料及设备款、相应比例的工程预留尾款及其他应扣款项，形成实际应付款的金额数据；（3）对以合同约定的比例按施工的形象进度来计算付款金额的项目，应核对实际完成施工的进度形象，同时核对其计算的比例和口径的准确性；2.主动贡献手中的资源，为甲方的对标提供素材，并且对标的成果双方能够共享。3.每一两个月与甲方高层和成本经理进行互动交流，及时了解咨询服务过程中存在的问题和甲方对咨询服务的要求与期望。4.对于合同外的一些工作，咨询公司的高层应该用另外一个视角来看待。你多做一部分，在甲方心里就多一份情感的，可以局部抵消你在日常工作中所犯的错误。1、***决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在***决策阶段的造价管理的内容，主要是做好***造价估算，应当采取如下措施。（1）要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用工程造价指标或***估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。（2）要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。)