丰田汽车于20世纪30年代成立，成立之初几乎是从零开始。而那时，美国的汽车公司，如通用、福特已经非常强大了。可是就在那个时候，丰田人却提出了一个口号“赶超美国”!如何赶超呢?设备没有别人好，资金没有别人多，更不要说质量与品牌了。但丰田人没有泄气，经过十多年的努力，到1955年，丰田总算向美国出口了一批丰田轿车，取名为“丰田宝贝”(Toyopet)。但是“丰田宝贝”并没有“赶超美国”，销往美国的一年，“丰田宝贝”只卖出不到1000辆。个中原因是这批车有严峻的质量缺点，轿车发出的噪音像货车相同响，内部规划也极不合理，外观极端丑陋，而车灯亮度乃至暗得达不到美国加利福尼亚州的行车规范。“丰田宝贝”很快遭到了美国舆论的嘲讽，《华盛顿邮报》发表文章称：“日本费尽心机远道而来，送来的却是20世纪20年代的外观，30年代的质量，40年代的价格。日本汽车要闯过美国通用、福特、克莱斯勒的防线，至少还需要10年时间。”目视化管理的目的1、让问题看得出来将正常状态予以标示，一旦离开此状态就意味着异常、问题的发生，则可早发现，早作对策。例如，在仪表中正常范围内做上绿色标记，一旦指针偏离绿色范围，即知道有异常发生。2、让应该管理控制的事项众所周知将应该管理控制的事项公布于众，能使现场作业人员正确地执行工作流程。3、管理的效率化实施目视化管理，使现场作业人员及管理人员能时刻把握现场的生产状况，判断工作的正常与否，从而提高管理的效率。对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场所，物与场所的相互关系的6S定置管理平面图。车间定置图要求图形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，应将图放大，做成彩板，悬挂在车间的醒目处。区域定置图车间的某一工段、班组或工序的定置图，定置蓝图可张贴在班组园地中。办公室定置图要做定置图示板，悬挂有办公室的醒目处。库房定置图做成定置图示板悬挂在库房醒目处。工具箱定置图绘成定置蓝图，贴在工具箱门内。统一绘制蓝图，贴于办公桌上。文件资料柜定置图统一绘制蓝图，贴于资料柜内。6S是什么意思及定置管理的操作整理(一个S)区分要用和与不要用的东西。整顿(二个S)将要用的东西定出位置摆放，用完成放回原位清扫(三个S)将不要用的东西彻底去掉，打扫干净。清洁(四个S)时时保持美观、干净。修养(五个S)使员工养成良好习惯，遵守各种规定制度。6S定置管理应该如何实施?在实施定置管理前，精卓6S咨询***建议是***行系统面的6S培训，员工才不会觉得盲目而又无助。6S定置管理内容这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容生产厂区的定置内容a)根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行面定置;b)易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置;c)对绿化区域和卫生区实行责任定置;d)确定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)区域;e)对垃圾、废品回收点定置;f)对车辆停放定置;g)按定置图要求，清除无关的物品。4.3.2车间定置内容a)根据车间生产需要、合理设计车间定置图;b)对物品临时停滞区域定置;c)对工段、班组及工序、工位、机台定置;d)对工具箱定置;e)设备定置;f)检查现场定置。)