标准作业对物料的要求：1.单件流动：避免出现在制品堆积，使产品质量更有保障。2.物品不能落地。3.交通的改善：物流通道畅通：a.使物料流动时不受阻碍；b.在生产线换型时更快速。4.可流动的周转箱：定容定量，方便流转。5.物流不能交叉：不能让物流交叉，避免混流。6.辅助人员保证物流：生产线应设立辅助人员来完成非标准的动作，尽量减少线内人员因各种变异因素而造成停线。7.零配件的放置应符合动作经济原则。标准作业对人的要求：1.多能工——一人多岗制：轮岗培训和一专多能培训是提高人员素质以满足精益生产需要的有效方法；2.作业标准化——改善的前提；3.少人化——有弹性的***：人员可增减；4.辅助人员——做非标准的工作：一切围绕生产线转；5.团队协作——荣辱与共、彼此尊重：a.企业把每一位职I放在平等的地位；b.鼓励职工参与决策，为员工发挥才能创造机会；c.尊重员工的建议和意见，注重上下级的交流和沟通；d.管理人员和操作人员彼此尊重、信任。标准作业的目的：a.为持续改善提供基础；b.改善质量；c.使新工人的培训更为容易；d.提供可视化管理控制；e.可随时了解设备的运行情况；f.易于确定浪费所在；g.清楚的作业指导；h.减少变差。实现标准作业的好处：达成目标：1.去除等待现象：实施手段：①均衡生产作业；确保物料供应；排除异常发生；平准生产计划。2.除去不必要动作：实施手段：①物料供货方式；②工装器具配置；③规定作业规范。3.确保作业质量：实施手段：①制定质保标准；设置质保***；③制定检测规范；④作业人员教育。)