三体文明《思想道场》北京站游学互联网创新时代有人说这是一个好的时代技术科技的进步大大拓宽了企业的发展也有人说这是一个差的时代曾经耳熟能详的企业还有多少生存着所以无论是传统企业家还是新型创业家都在寻求自己的变革之道只是企业家是不可以被培训的企业家就是企业家的老师传统企业，您是否也遇到过以下问题？◆业绩上不去?◆如何留住人才?◆设计难?◆招经销商难?◆签单周期长?◆如何保持持续增长？......听了很多“互联网”、C2B、O2O、大数据、工业4.0的概念，到底如何运用到实际的商业运营中?消费者主权的时代，什么都讲究“定制”，但作为以规模化生产盈利的制造型企业，谁为我的生产成本买单?到底如何让内部***信息化?怎么打造我的柔性供应链?如何保证效率与盈利？“跨界”要整合，但到底找谁整合?怎样的商业模式才是适合自己的?三体文明《思想道场》方太游学行程安排：（天）参观方太办公大楼、孔子学堂、企业展厅、生产车间(专人讲解)嘉宾：方太集团家业长青学院副院长范斌分享看点：1、企业文化如何成为生产力？2、管理层不设家族成员，企业管理如何做到中西合璧？3、员工持股，如何激发员工动力？（第二天）嘉宾：方太集团品质共享部QA中心经理文志明六西格玛黑带分享看点：品质管理推动企业变革嘉宾：“立贤堂”首席咨询师李莉分享看点：《战略人才发展，发力企业倍增》三体文明《思想道场》海尔游学海尔集团1984年创立于青岛。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为***大型家电品牌。通过对互联网模式的探索，海尔集团实现了稳步增长。2016年海尔***营业额预计实现2016亿元，同比增长6．8%，利润实现203亿元，同比增长12．8%，利润增速是收入增速1．8倍。海尔近十年收入复合增长率达到6．1%，利润复合增长率达到30．6%。利润复合增长是收入复合增长的5倍。2016年，京东集团市场交易额达到9392亿元*，净收入达到2601亿元，同比增长43%。互联网交易产生交易额2727亿元，同比增长73%，包含海尔产品也包括社会化的B2B、B2C业务。根据世界市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)发布的2016年***大型家用电器品牌零售量数据显示：海尔大型家用电器2016年品牌零售量占***市场的10.3%，居***，这是自2009年以来海尔第8次蝉联***，同时，冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度第二名的品牌零售量继续蝉联***。海尔在***有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点，用户遍布***100多个***和地区。》---方太电子商务总监：李涛老师分享12:00-13:00午餐、休息13:00-15:00《品质管理铸就匠人精神》---方太集团品质共享部QA中心经理：文志明老师分享15:00-16:00导师复盘16:00返程。对话：以企业发展阶段为索引，每阶段推荐不同激励机制；动态合伙人机制，面向全员，以价值为核心，按创造的价值抢入；动态的进出升降，驱动持续创造价值，解决传统***激励能进不能出、能上不能下等；围绕动态合伙人机制12要素，展开行业通行做法与海尔创新实践。三体文明《思想草堂》人才发展战略课堂小笔记团队角色有九种类型：类：任务或行动相关的团队角色：1、鞭策者：优势：有干劲，充满活力，目标导向，有驱动力和勇气；劣势：容易激起，会很直率，使人不安。2、执行者：优势：遵守纪律，有***的，工作，能够讲好的想法转化为实际行动；劣势：缺乏灵活性，面对新的思想和方法反应迟钝。3、完成者：优势：度，勤奋有序，关注细节，力求；劣势：常常过度焦躁，不愿***别人。)