标准作业的目的：a.为持续改善提供基础；b.改善质量；c.使新工人的培训更为容易；d.提供可视化管理控制；e.可随时了解设备的运行情况；f.易于确定浪费所在；g.清楚的作业指导；h.减少变差。实现标准作业的好处：达成目标：1.去除等待现象：实施手段：①均衡生产作业；确保物料供应；排除异常发生；平准生产计划。2.除去不必要动作：实施手段：①物料供货方式；②工装器具配置；③规定作业规范。3.确保作业质量：实施手段：①制定质保标准；设置质保***；③制定检测规范；④作业人员教育。传统的批量生产方式：1、以功能水平式布局：按功能分别摆放机床需要搬运来连接——尽量减少搬运次数——每次搬运批量大——等待加工半成品增加——延长流程时间、在制品数量大、厂房面积大、不良品批量大、增加管理难度。2、产能不平均混批：不同工序，塑料型材生产线，速度不一——为达平衡，定西型材生产线，不同工序，机器数量不同——「混批」现象产生——源因不清楚——不良原因不宜查出——多重制程抽检、解决问题费时、多种问题并发、较难找出问题原因、容易产生误判。设备订购（各部门职责）：1.机动部负责设备价格控制和采购招标工作；2.采购部负责工艺装备的采购和制作工作；3.财务部负责生产线建设的资金管理工作。新增设备(设施)的采购：1.项目建设单位根据选定的设备厂家做出正式的设备仕样书和技术方案，PS塑料型材生产线，并报主管***批准后送交机动部。2.机动部按照《关于全方面推行招标工作的实施办法》，塑钢型材生产线，根据项目设备式样书要求做出设备招标书，分别发送选定的设备生产厂家，按照约定的招标时间***设备投l标厂家和招标小组的相关单位进行设备采购招标工作。PS塑料型材生产线-定西型材生产线-常州金纬挤出机由常州金纬挤出机械制造有限公司提供。常州金纬挤出机械制造有限公司（www.jwell-cz.cn）为客户提供“挤出设备,普通机械,塑料机械,化纤机械,管道设备等”等业务，公司拥有“常州金纬机械”等品牌，专注于机械加工等行业。欢迎来电垂询，联系人：徐总。)