团队建设是指为了实现团队绩效及产出更大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。江苏思行为您提供***的团建设计。目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。项目的设置团建活动中项目安排直接影响大家的体验，创新的活动将能更加有效的吸引学员的关注，这对于策划者的设计过程中也是一个考验。我们要从正常活动的很多层面考虑创意的问题以及项目的安排。1项目的原则：与目标相符，与受众能力相符，易操作可实施。2.项目设置的步骤：收集相关资料：收集一些跟团建活动相关的信息。消化整合：将收集来的资料进行自我整合，找到自己需要的点。酝酿灵感：把这些积累进行转化，安排出一个大概的流程。精选细化：流程出来后在项目设置的细节上继续美化。总结为八个字：收集、整合、构思、细化。团建对企业的提升促使公司伙伴相互配合的团建拓展培训这类团建拓展培训项目通常是双人项目，它是一个过渡的团建训练项目，是联系个人与团队建设的纽带。它比团队的激励来的更为确切和真实，在团建拓展培训过程中，它让每个人与同伴产生相互的信任与依赖，在相互扶持与帮助下共同解决问题，达到目标。这一项目让学员培养责任意识，同时学会取长补短、认识队友优点，为进一步的团队建设打下坚实的基础。)