劳务实名制管理有关规定管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、***情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果.3．劳务人员现场管理实名化。劳务人员信息管理系统化由于传统管理没有对劳务人员的各种信息材料停止有效整合，易呈现管理破绽。管理措施及管理方法（一）管理措施:4。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资***时间、***金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。实名制管理的主要内容是每个现场人员都做到:个人身份1证明、个人执业注册证或上岗证1件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同、个人历史录用情况、依法登记的其他有关个人身份基本信息情况，保证名副其实、人证相符、身份确凿、信息真实。5．劳务企业要按照施工所在地***要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会***，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。实名制管理方法1．IC卡:目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。lC卡可实现如下管理功能：(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份1信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。伴随着业主单位对施工承包单位管理的要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平逐渐成为了影响施工单位进度、工作质量、生产安全的重要因素。劳务队实力的强弱已经强烈影响到彼此间合同履约以及双方的经济效益。目前许多施工承包单位绝大部分一线施工人员都是农民工，劳务分包******化的程度变得越来越低，***中民工的素养也都参差不齐。2、多样化的统计汇总：工地管理由于种种的特定情况，使得现场的数据采集难度很大、也很复杂，而且统计周期也不固定，因此，需要有专门配合的统计采集工具比如门禁采集终端设备[3]。要使整个工程项目能够安全顺利、保质保量按时完成，奉献一个业主满意的高质量工程，劳务分包施工队在其中起着至关重要的作用，而对劳务队实名制管理则有着决定性的作用)