企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询年会01二次传播年会开完了并不是年会项目的结束，在产品即营销的时代里，我们还得有点营销Sense，二次传播做起来！二次传播大体可以从对内对外两方面考虑。举例说明：对内我们可以在项目准备过程中做好记录，***后整理成一个花絮，在企业内部传播。对外呢，其实年会已经渐渐成为企业做公i关和营销的手段之一。每年都会集中爆发一批类似“盘点年10大年会”这种文章刷爆网络和朋友圈。我们在设计方案时就可以与品牌和市场的同事沟通这些内容，同时如果年会执行中出现一些有爆点的内容（当然是正面的啦），我们也可以记录下来，整理传播。02经验总结与方案迭代年会结束后我们需要对整个项目做一个复盘，总结经验，优化和迭代方案。甚至在复盘的过程中，我们已经能形成自己的方***。拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建团队建设与管理怎么做没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的团队管理就是“老和尚念经得过且过！”1.目标一致也就是思想要统一。各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、***集中到一起共同前进。2.激发人的潜能。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个***实现看似无法企及的目标。3.激发团队的潜能。团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！HR的‘***难是团建’新年将近，2018已经过去，2019已经到来，HR的小哥哥小姐姐又开始为团建年会怎么搞发愁了。每次听到老板那句话：要让大家都满意，HR都得苦思冥想好几天。搞好了叫团建，搞砸了就是团灭，怎么才能让大家都满意呢?随便找个地儿吃吃喝喝，没有“诗和远方”那是“团见”不是“团建”。买买买是必须的，零食、饮料多多益善，至少能够堵上大家的嘴，减少“埋怨”，住宿、吃饭、***一条龙服务要细致周到，这方面***能体现HR的统筹能力。)