基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，冷链物流哪家好，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，冷链物流，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，冷链物流多少钱，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。如果是企业自己运输货物，找仓库，找员工，以及仓库的看管和车辆驾驶员，都是需要耗费时间才能经营起来，如果是物流公司，因为本来就是做物流的，冷链物流仓储，对这些是很***的，不用担心物流的送货问题。给客户带来更好的服务：如果是商家，非***的物流运输可能会给客户带来不好的体验，甚至会选择换公司合作，***的物流公司肯定对着方面是有经验的，懂得如何给客户好的服务，用小的利益给客户带来好的客户体验。第三方物流服务带来增值的另一个方法是引入多客户运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，整合的运作规模效益成为提高其效率的重要方面。第三方物流整合运作的复杂性很高，需要更多的信息技术与技能。这一整合增值方式对于单个客户进行内部运作的很不经济的运输与仓储网络也适用。因此表现出来的规模经济效益是递增的，如果运作得好，将导致竞争优势及更大的客户基础。当然，一些拥有大量货流的大客户也常常***协调和沟通技能及其资产，自行整合公司的物流资源。冷链物流仓储-冷链物流-湖南诺尔达物流公司(查看)由湖南诺尔达物流有限公司提供。湖南诺尔达物流有限公司（）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术过硬的员工***，力求提供更好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。诺尔达——您可信赖的朋友，公司地址：广东省佛山市顺德区大良广珠公路红岗路168号，联系人：刘总。)