工业巡检系统工业巡检系统设备点检管理巡检系统：1、技术部实施巡检的内容主要是检查部门巡检执行情况及班组长对所辖设备点检实施情况的检查，设备故障处理流程和设备定检相同。2、《设备巡检表》存放位置和相关要求与《设备点检表》相同，各部门可根据实际情况制定，班组长巡检可在《设备点检表》上注明，实施周巡检的设备必须由设备使用部门根据情况制定计划，报技术部批准后方可实施。设备点检故障处理与反馈在设备点检中，发现设备存在隐患或故障，应及时在设备点检表中注明，并反馈至设备使用部门兼职点检员，兼职点检员根据故障情况判断应由部门内部自行维修的，自行安排维修，应由公司其他部门实施维修的（如需电工配合等），应根据需要申请维修。如需技术部协调实施外委修理的，按照公司规定在新协同办公上进行申请，并将相关情况反馈至技术部，技术部合理安排外委修理。专检是***点检人员每天早上接班前，对负责的主机和关键辅机进行检查，每天上午对全线设备进行一次认真仔细的检查，并参考岗检记录，对能利用交接班时间处理的隐患及时下达整改指令书，并于下班前逐项落实完成情况，对出现的设备隐患和事故要进行原因分析，并提出修复和预防意见。每天检查岗检记录，指导日常点检工作，发现问题及时查明原因***处理，并做好记录，同时负责对岗检工作的评价、考核和约束。智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。点检工作优化的目的是什么？点检工作优化的目的是要求合理安排点检管理的五层防线，既体现以点检为核心的精神，又充分发挥与点检有关的运行巡检、技术监督、定期测试、状态诊断和监测等工作的作用，做到五层防护线各有***，不产生重复点检，设备数据信息流畅通，分工和职责明确，形成一支密切配合的团队力量，把设备的性能和状态搞清楚。设备管理①负责对点检员的业务指导和管理；②负责***检修项目的管理；③负责备品备件的***,管理；④负责点检员开出的委托和工作量复审；⑤负责***设备的技术改进和改造；⑥负责技术资料的管理；⑦负责对维修公司的评价；⑧负责建立与点检制相适应的《设备点检员管理制度》；通信功能–点检计划的多种方式便捷下功能和点检数据的实时上传，满足点检内容不断优化的需要–通信配置实现通信方式的切换，系统支持4G/3G/2G、USB、WIFI、蓝牙的数据通信方式，提供灵活的解决方案–消息通知功能，让工作沟通更便捷–云同步，任务进行中可进行设备切换，且信息同步，免去丢失信息之苦强化点检员的***点检，实施标准化作业在日常点检定期点检和精密点检等各类点检作业中，首先必须强化点检员的***点检工作工业巡检系统在推进点检定修制的进程中，既明确了点检员的职责，建立了行之有效的考核办法，还加强了对点检员的培训考评工作，建立了设备管理人员和点检员持证上岗制度，并充分体现出点检的核心作用，使点检员在设备管理体系中真正发挥出基层的设备管理员，设备技术状况的诊断员，设备检修质量的监督员和设备维修费用的控制员的四大员作用在标准化运作方面，首先建立起规范的点检标准体系和科学的点检业务流程，保证了点检管理的规范化和标准化运作，使点检管理按照严密的规程标准体系进行推进通过编制和逐步完善维修技术标准点检标准给油脂标准和维修作业标准，使点检检查设备润滑到检修作业等点检管理的各个环节都有了科的依据和作业标准，实践证明，实施标准化作业是搞好点检工作的基础，是取得点检成效的技术保证和必要途径。)