智能点巡检管理系统智能点巡检管理系统奶站点检要求：1)奶源***根据公司的奶站管理要求，做好各级点检检查记录表。2)奶站出现不合格原料奶时，监管员必须要对奶站进行检查，并做好相关的记录和追溯工作。3)品控部门要定期对奶站的卫生、检验、记录等工作进行检查和指导，并记录检查情况和处理结果。4)凡是去奶站的公司各级工作人员，包括总经理、副总经理、品控质检人员、安全员、奶源管理人员、奶源监管员等，必须在点检表上签到。5)严禁代签、补签。点检表每月由奶源部门收集、整理并存档。6)在点检过程中要认真填写点检检查表，记录点检发现的问题，并做好整改落实。7)综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。针对钢铁企业为进一步夯实设备的点检工作，首先在全厂完善了设备点检机制，各车间结合自己设备情况重新修定点检标准，对点检时间、点检人员、点检项目、点检路线、点检工具(如测振仪、红外线测温仪等)的使用等都做了明确规定，岗检、专检、巡检按照修定标准严格执行；同时，对点检信息的处理形成制度，从而使点检信息的收集、反馈、分析、处理进一步规范化。对点检事故分类进行监督、检查，并纳入经济责任制进行考核。区域工程师负责所辖范围内的设备点检的管理检查、考核等工作，并负责实施高精技术仪器对疑难问题进行点检会诊工作，实现了工程技术人员由原点检工作的操作者到管理和技术指导的角色转变，从而使得操作人员、生产电钳工实施的岗检；专检人员实施的***检查；中层骨干实施的巡检；***点检组实施的精密点检；以及主要设备投用的线检测***分析系统的“五层防护线”设备点检保证网络得以建立。点检管理系统技术方案设计原则和设计所依据的规范及标准工作过程规范化管理、建立考核管理各岗位点检人员在系统计划（标准）的指导下完成作业，确保工作状态和质量的达标，将精继化管理信息纳入到安全生产综合信息管理系统中。系统围绕设备树为主线，责任人的工作情况和工作时间也在这个区域内直观反应出来。各***岗位的***和***的分析人员可按设备趋势情况了解并分析当前设备的运行情况，随时发现问题并及时处理。路径点检：通过无线方式，从服务器上下点检计划，并长期保存移动终端，无需重复下。无线上传：无线覆盖的任何区域都可以随时上传点检数据；趋势图显示：显示近30次的点检数据趋势变化；违规统计：显示近三天、一周、一个月的违规统计以及违规类型；违规解释：24小时内允许操作人员进行违规解释；设备状态查询：查看用户管辖范围内的设备报警状态、设备开备状态等；任务交接功能：允许用户将点检任务转交其他人员代为完成；◆查询统计功能–点检计划查询可以方便查询到需要检查的内容，，如路线查询，设备查询，区域查询–点检结果查询以及趋势分析，可以利用数据变化曲线描述和查询某一设备的历史记录–到位统计帮助用户检查到位情况，，防止不到位情况的发生–漏检统计帮助用户检查漏检情况，，防止检查项目遗漏情况的发生–逾期统计帮助用户检查逾期情况，实现管理的精细化–数据随意比对组合曲线图，提供便捷灵活的统计分析)