拓展培训塑造团队凝聚力在进行拓展训练的时候需要明确什么拓展培训是以团队建设为内容，其核心价值在于“挑战自我，熔炼团队”。虽然，它不能为企业解决产品、服务、管理等实际难题，但是它所创造的团队凝聚力却是企业的核心，是企业健康向前的命脉。拓展培训创造出一种无法依赖过往经验的陌生环境或规则，在不熟悉的环境规则的情况下，人们更倾向于向别人寻求帮助，努力与团队协作来改进自己的行为，达到制定的目标。拓展培训中会设立共同目标，而达成目标光凭一己之力是无法完成的，需要大家的合作，这就让原本相互竞争的成员们逐渐转变成通情达理的伙伴、有价值的帮手和朋友。拓展训练怎样让成员建立良好的关系一、信任是建立关系的基础基于信任而建立的关系是提高影响力和包容性的基础。卡耐基提出了一些可以帮助跨国企业与***其他同行有效建立关系，并朝着共同目标展开合作的原则，如：真诚地关心他人；真诚地赞美对方；做一个善于倾听的人；鼓励他人谈论他们自己等等。无论是当面沟通，还是异地交流并建立起成功的关系，这些原则都是有效的。而拓展训练中典型的建立信任的项目便是信任背摔，积极快速的建立信任。拓展训练并不是体育文化加游戏***,也不是说白了的拓展训练并不是体育文化加游戏***，也不是说白了的恶魔训练；它回应人们那样一个难题：***知识和***技能仅仅有形化的资产，而明显的上进心、坚强不屈的实干精神与自控能力、良好的沟通与协作精神实质，才也是一种无形中的能量。在哪些的状况下会使比较有限的***知识和***技能释放出来巨大的动能；怎样开发设计出这些一直埋伏在所有人的身上、而大家又不一定真实掌握的工作能力和乐趣；怎么才能保持与别人的优良沟通交流和搞清这类沟通交流可以深层次到哪些水平；如何合理地消除本人以自我为中心定义，更改针对别人和社会发展的冷淡心理状态。这就是扩展训练的真实实际意义所属。体验式学习是用于激起本人潜力，提升企业生产主力的新式教学方式。这类学习的方法的前提条件是：体验在于见识，另外，见识与实际意义来源于参加者的体验。每一个参加者的体验全是与众不同的，由于这一学习过程应用的是归纳法而不是演绎法，是由参加者自身去发觉、梳理体验全过程中出示的***知识。)