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电商仓储货品管理精细度的设计原理和实现方式——货品管理精细度的定义龙森仓储货品管理精细度是指:根据业务需要,对库存货品分别采用批量管理(SKU管理)、批次管理、单个商品管理。龙森仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求,还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。还有就是应用了***众筹概念的产品也越来越多的出现在市场中,根据各类产品的生产周期不同,市场容量不同而制定出不同的众筹周期,即发货时间。库位管理方式的选择由仓储运营效率(库内管理)和库存信息精细度(业务因素)所共同决定。系统操作和库位管理的实施:在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、SKU、和批次选项组成。在系统中选择-gt;货主,其实施含义是全库房只有一个库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择-gt;品牌/品类/项目组,其实施含义是划分几个区域为库位(一定是一个库位对应多SKU)。选择-gt;SKU,其实施含义是一个SKU分配一个库位(可以是一个库位对应相同SKU的多个批次)。针对这种情况,龙森物流对于库存准确率的高标准成为一种保证业务正常运作的必然要求。选择-gt;批次,其实施含义是一个批次分配一个库位(一定是一个库位对应一个SKU,如果此SKU只有一个批次)。龙森库存准确性的各个纬度:二、流程设计影响1、龙森仓储第三方监督仓储总负责人不可过分的相信直属下属给出的结果。肉眼可以直观发现的问题点由该管理者自身去监督检查。对于隐性的大量数据必须要求公司安排第三方部门进行监督,而自身则作为辅助监督存在。2、龙森仓储下游监督上游往往一个企业是根据业务流程环节中的功能完备性进行部门的划分。通过下游向上监督,对于整体部门负责人全局把控力得到增强。)