移动巡检系统移动巡检系统安全点检要求：1)公司安全点检工作由副总经理负责。2)在充分考虑人、机、物（环境）等各种因素的前提下，由安全员制定相应的安全点检表。3)安全点检人员必须按照点检表认真点检，避免谎检、漏检。4)公司***负责管理点检，每个月要有一次的管理巡检，并做好记录。5)各部门负责人负责班组点检，班组点检还应特别注意班组成员的精神状态、劳保用品的穿戴、标准执行等情况。6)公司副总要对班组点检进行检查，并作出评价。7)安全员负责各层级点检表的收集、整理、存档的工作。8)安全员要认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强安全管理，对公司的安全生产负有直接的管理责任。9)安全员定期或不定期***作业人员学习各工种安全技术操作规程和安全规章制度，坚持交任务同时进行安全交底，检查和督促班组点检工作。10)对安全点检中发现的问题，各点检员要认真做好整改工作，使整改做到定时间、定人员、定措施，并做到有检查、有落实、有记录。11)整改不了的安全隐患要及时逐级上报，并及时采取有效的安全防护措施。12)综合部负责对点检卡的签到工作进行监督。智能点检仪可以抄录设备运行时过程控制仪表显示的工艺参数（如：电压、电流、温度压力、流量等）和观察量（如漏油、异响、部件松动、润滑状况等），可以配合测振传感单元（即小蘑菇）进行温度、振动（加速度、速度、位移、包络及FFT谱）的测量。点检作业的五个要素或五个具体步骤制订状态受控点的点检技术标准。编制状态受控点的点检作业计划。理顺状态受控点的点检实施路线。实施状态受控点的状态点检作业。状态受控点的点检记录实绩管理。设备点检系统“设备点检管理系统“专门设计了一个故障代码的体系结构，它将企业中不同***，不同设备类型的所有可能发生的故障情况归纳汇总在同一个体系中，包括故障现象，任何一种现象所有可能的发生原因，以及任何一种故障原因可能有的解决措施。用户还可根据自身使用或分析数据的需求将这种体系结构扩展至更多层次。另外，统一的故障代码体系使得用户在汇报事故故障的时候使用统一标准的术语或代码，不至于造成混淆，也利于提高故障历史数据分析的质量。这样就从一定程度上的提高了数据的质量，使其对设备维修过程发挥更大的作用，从另一个侧面帮助提高设备的可靠性。设置点检计划、生成点检任务：通过智能手机与云服务器无线网络，同步下传点检任务。然后，将装载有点巡检计划的智能手机带到设备现场按规定的点巡检计划执行数据采集。若遇紧急情况，在没有点巡检计划的条件下，也可以在临时点巡检计划模式下完成数据采集。完成数据采集任务后，在有网络处与云服务器联机将采集得到的数据上传存入系统的数据库中。◆点检功能–支持多路线、多员工使用–专属卡及密码安全防护–可根据设备状态对点检项目进行控制和筛选–具备漏检提示功能，确保不漏项–丰富的通信手段和数据保障机制–自动跟踪记录现场点检人员点检每一设备的准确时间，，以便考核到位和点检质量–可以对观察类、记录类、测温类、测振类等多种数据类型进行记录，，并支持振动频谱分析的功能TPM总点检就是根据需要对公司的场所、设备、工作等进行的确认和检查。总点检不仅包括设备部门，也包括企业业务部门。移动巡检系统通常需遵循点检的6个要求如下：因为点检员是设备管理的主要把关者，其工作态度、工作作风以及工作规范程度，直接影响设备点检工作的质量。所以提出如下要求：要求一：点检记录--要逐点记录，通过积累，找出规律。要求二：定标处理--处理一定要按照标准进行，达不到规定标准的，要标出明显的标记。要求三：定期分析--点检记录要至少每月分析1次，***设备要每一个定修周期分析1次，每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理，并且存档备查。每年进行1次总结，为定修、改造、修正点检工作量等提供依据。（做出趋势图必须达成）要求四：定项设计--查出问题的，需要设计改进，规定设计项目，按项进行。移动巡检系统（修订定期点检基准及记录表）要求五：定人改进--任何一项改进项目，都要定人，以保证改进工作的连续性和系统性。要求六：系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次多方位、系统的总结和评价，提出书面总结材料和下一阶段的***工作计划。)