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团队建设的主要内容:一.角色***管自己→管团队,通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振,进入每个场合每个角色都能快速入戏,快速切换。跟高手在一起,不低看自己;跟不如自己的人在一起,不高看自己。角色***是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期1.磨合期,1-3个月,刚成立,新鲜感,有冲劲2.稳定期,3-12个月,有一定的方法,团队稳定3.成熟期,1-3年,形成一定风格,有沉淀4.动荡期,随时,居危思安,居安思危团队也有生老病死,高手就是可以“”,不仅仅是从零到有,更是能起死回生。如何事物都有过程,不要操之过急,要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。1、团队是由基层和管理层人员专组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。2、不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。3、团队当中的大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟所拥有的相应越小,在团队发展的初期阶段***权是相对比较集中。4、每个团队成员都会有个性,这是无法也无需改变的,属而团队的艺术就在于如何发掘***成员的优缺点,根据其个性和特长合理安排工作岗位,使其达到互补的效果。根本目的体验换位思考,树立相互配合、支持的团队合作意识;通过积极有效地合作,树立团队合力制胜的信念;发现团队问题,培养团队***能力、改善团队管理方法;户外拓展增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心,激发创造性维;在大自然中放松精神,释放压力,调整心态。增强团队合作意识,改进协作方法和团队管理技能。改善团队成员的沟通,增进互相理解、信任和责任意识,提高团队认知度和亲和力。增强面对困难、挑战的勇气和信心,克服心理惰性,培养积极进取、勇于创新的工作态度。增强部门之间的沟通协作,树立全局观念、大局意识和互为客户的服务意识。)