我们中国固定***资产的快速增长，***项目的经济环境也是变得越来越复杂，***行业的竞争也变得越来越激烈，影响项目***的效果以及外部不能够确定的因素也在逐渐增多，项目的风险普遍都是比较大的.在项目***的过程当中需要大量的资金以及宝贵的资源，***决策如果有失误，就会带来非常大的损失。因此合理的安排资金发挥出***效益就非常重要指在风险***项目中遇到的与企业内外部环境相关的一些风险，如知识产权风险、***风险、人事风险、道德风险、选址风险等，这类风险发生的偶然性较强，给企业带来的损失一般不会生死悠关，但也不可调以轻心，也应积极采取防范措施予以清除。Z一记分法由Dr.EdwardI.Altman于1968年发表。这一记分法通过统计的手段，将几个重要的指标结合在一起来判断企业的运营情况。Z一记分法源于对生产性企业的采样，但这一算法在预测非生产型企业的倒闭时有着非常高的准确率。所谓行为管理法是由海恩里希所创，它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。此方法已愈来愈受到人们的重视。在市场经济中，***盈利与***决策者的物质利益有着密切的关系，若有相应***决策行为及实施过程中的约束机制，更强化了风险的行为管理。例如减少和减轻风险损失和程度，可以采取一些有效措施，为了控制因建筑市场材料涨价提高工程成本，可加快工程建设的速度；为减轻因市场利率上升带来财务风险，与有关单位签约固定利率的贷1款合同等。有经营经验得风险***者通常采用这种处理方法，即是将所面临得风险分解为空间、产业和时间，然后进行多角化经营便是一种风险分散的方法。而风险结合则是指增加风险单位的数量来提高预防未来的风险损失能力。由于风险***项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。对一些大型的***项目通过***多个财团进行共同开发和***，或与***、多家***机构一起来共同***以减少各自的损失，但换句话说，也减少了将来收益的分享。)