流水线优化流水线优化流水线在工业生产中扮演着重要的角色，优化流水线直接关系着产品的质量和生产的效率，因此成为企业不得不关注的话题。1．优化流水线站的作业时间，及多久放一片板子，此为满足生产计划量所必须的投入cycle时间。但在实际上，瓶颈站的作业时间必然大于站，站一定不是瓶颈站，所以站不一定会完全依要求的cycle时间去投入，因为瓶颈站已拖慢他的速度，故从管理的角度来看，要确实要求站作业者依规定速度投入。流水线的输送带速度也可反推算出日产量，下面为输送带速度的公式：输送带的pitch时间=整日的上班时间/日产量*（1不良率）输送带的速度=记号间隔距离/输送带的pitch时间所谓记号间隔距离，在流水线的皮带上所做的记号间的距离，希望作业者依记号流经的速度完成作业并放置在皮带线上;但炼条线并没有做记号，就以板子的长度当做记号间隔距离。为何要用输送带?除了运送物品外，还有半强制作业者依计划完成作业的功能，但不是一味地加快去试试看，而应依上述公式去计算求得。流水线优化流水线作业者坐在位子上并不表示他有认真在工作，所以后就是观察每一个作业者的作业速度，速度是一个很抽象的概念，光从目视很难来比较跟量化，所以在心里建立起一个标准速度，快过它就算好，动作精简、固定而有节奏地进行，往往有较好的作业速度，反之不佳，如此来观察就比较简单。流水线作业不过不是快就是好，其动作必须是有附加价值的，所以还要看其动作是否简单扼要，所以要求动作经济原则的观念，简单地说，人类手部的动作可分为移动、握取、放开、前置、组立、使用、分解，还有一种心理的精神作用，其中严格来说只有两种动作有附加价值：组立、使用，所以在能满足生产要求的条件下，尽量排除或简化其它的动作。什么是单件流水线?什么是单件流水线?单件流水又叫单元同步流水，单件流水是把人员、设备、物流进行综合有效利用，有***、有计划、有目标的进度每个单元平衡生产！在生产活动中，生产批量以一个为批量，前后工序间无停滞，每完成一道工序自检一道工序，传递一个的生产方式称之为一个流的生产方式，简称单件流。单件流水线的特点1．目标管理：产能目标化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标产能设定；2．时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；3．成品出产快，质量问题反应迅速，零批量品质事故；4．前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。)