由于风险投1资项目属于知识型项目，因此它的***结构就应当体现知识型的特点，体现知识资源重于资本资源的特点，而不能像传统企业那样设置***结构。而所谓行为管理法是由海恩里希所创，它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。要给予项目经理人员充分的自主决策权，对经理人员的激励机制要到位，并尽力突出企业的核心竞争能力。典型的风险投1资企业的***模型包括，风险投1资者、战略投1资者和风险企业家被称为“三驾马车”市场风险，该风险在高科技投1资项目中发生的概率较大，产生的损失较严重，并且往往无法弥补，是高科技投1资项目的核心风险。项目投1资价值分析汇报在项目项目可行性的基本上，消化吸收世界各国投1资项目分析点评的基础理论和方式，利用丰富多彩的材料和数据信息，定性和定量分析紧密结合，对投1资项目的价值开展的分析评定。这类风险的主要特征是：市场的接受能力难以确定。由于实际的市场需求难以确定，当风险企业推出所生产的新产品后，新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。市场接受的时间难以确定。风险企业生产的产品是全新的，产品推出后，顾客由于不能及时了解其性能，对新产品持观望、怀疑态度，甚至做出错误的判断。风险评估***评估两个子指标之一是项目的***方向。由于实际的市场需求难以确定，当风险企业推出所生产的新产品后，新产品可能由于种种原因而遭市场的拒绝。一个好的项目必须做到四个“符合”和三个“有利于”：即符合***的方针政策和国民经济的战略部署；符合项目所属行业的发展要求和方向；符合项目实施地区的经济发展特点和总体规划；立项的所有手续要符合***有关项目管理的规定。项目的建设要有利于项目实施地区、所在行业乃至***宏观经济结构的调整；要有利于开发利用新的科学技术和新的产品；要有利于扩大对外贸易和出口创汇。之二是产品的市场需求。改变投1资方向，如放弃经中试，生产试验不成熟，不过关的产品，改为投1资一些技术性能相对可靠的产品。无论是新建项目，还是改建、扩建项目，其目的不外乎引进新的设备和技术，扩大生产规模和改进生产工艺，以增加产品产量和提高产品质量。但其落脚点都是赢得市场以追求企业效益较大化。因此，项目评估的一个***内容，就是科学地评价项目的市场前景。要通过对项目市场调查和市场预测有关数据的综合分析，客观地评价产品质量、性能、价格、市场分布状况及未来相当长一段时期内的发展走向，从而为项目建设的正确决策奠定基础。)