企业视频展播，请点击播放视频作者：道中道管理咨询年会知识点用产品思维来做公司年会是种怎样的体验？年会几乎是每个行政人进阶路上的标配关卡，剪不断，理还乱，没头绪，到处都是坑，搞定一个问题还有下一个问题…那么，如何迅速梳理清楚任务，***搞定年会呢？不如试试产品思维。人人都是产品经理的年代，行政人也是时候进入PM界一展身手啦！首先，定义自己是一个产品经理，年会就是我们要搞定的产品，员工和老板就是我们的用户。接下来，按照了解用户需求（确定年会目的）——产品设计（年会内容和环节设计）——落地产品实现（年会执行）——复盘迭代（年会复盘）的逻辑，一起涨姿势吧！拒绝老套辟蹊径你想要的我来定公司年会只要你敢玩！我们就敢做！——氢道团建团队建设管理思路团队管理需要有一个详细的计划，这样做起团队建设管理才会事半功倍。1.以增强凝聚力和吸引力为关键。团队建设首先要而别强调对成员的吸引力和凝聚力，无吸引力和凝聚力则毫无团队建设可言。2.以工作***为主线。在团队中培养成员的主人翁意识，有大格局。增强责任意识，严格执行各种规章制度，要知道无规矩不成方圆。3.以形成特色团队文化为目标。团队文化形成后，即使成员之间的更新替换，团队文化依然会传承下去，在团队中依然会发挥良性作用。做到这些相信团队管理建设会更好做。氢道主题团建品质***，***重要靠谱！年会怎么玩一掷千金、谈笑自如的王者风范运筹帷幄、不动声i色的潇洒霸气你是否也想体验一掷千金的快意人生你是否也想体验紧张刺激的豪门盛宴不用漂洋过海虚拟会i场背景、***我们与你相约年会现场音乐与欢呼的狂欢夜来一场绅士与绅士之间的较量与其年年传统型年会不如来一次创意年会给你的年会来一点不同的颜色和传统年会Saygoodbye氢道主题年会品质***靠谱拒绝老套辟蹊径你想要的我来定2019公司年会只要你敢玩我们就敢做——氢道团建)