在日本CELL单元生产管理方式中，为了更好的推广，日本企业在CELL单元生产管理方式中导入了5S管理。5S管理是企业中的一种基础管理方式。在企业中开展5S管理咨询活动，让员工了解5S管理，从而提高员工的工作素质，方便了CELL单元生产管理在企业中的实施。CELL单元生产管理是设备零故障的预防药，CELL单元生产管理咨询***介绍，实施CELL单元生产管理就像给企业大了一支有效的预防药一样，时刻预防着设备的故障发生，是企业稳定生产的护航者。通过建立一个系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到优。它是追求设备和物品管理合理性的实践方法;是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间系统为载体，体成员参与为基础的设备***、维修体制。CELL单元生产管理方式的产生将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保”，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保”，将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保”，把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保预防”，后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保”，从此找到了设备管理的科学方法。在大陆及台湾，中小企业所占的家数比例超过90%，在一片提升竞争力的呼声中，若没有一个可行的方案，则呼声恐怕便会成为口号，因此要提升产业整体竞争力，CELL单元生产管理在中小企业普及实施，便成为一项重要的课题。而要让中小企业也能顺利藉由CELL单元生产管理来强化体质的前题，当然必需先解决CELL单元生产管理在中小企业实施的问题点。从笔者这几年接触台湾中小企业的观感，一般中小企业的***架构并不是非常完整，人员缺乏的程度也颇为严重，教育训练的频率也非常少，整体而言，中小企业运用手法来解决问题的能力远不如大企业来得灵活，当然这也是由于中小企业对于信息的接触不足所致。归纳中小企业所面临的问题点，可以分***员、硬设备。)