成品工序的安排：其实成品出来了并不代表完成了任务，因为成品出来后，要经查货员查货检查ＯＫ才算完成。所以当天成品出来后不要积压，要及时送查货员检查。对返工的处理：指导工和查收员要经常沟通，对每道工序查出的质量问题要发现一个解决一个，决不能让一个问题一直持续下去。否则，流水线就乱了套，无法畅通。工厂流水线讲究的就是工序错误。尾数跟进：当半成品和成品一下线就要把所有相关资料收集起来，完成一款清一款，不能拖拉。否则很容易影响货期及下一产品的生产计划。总的来讲，保证工厂流水线畅通无阻，关键的要保证每道工序不能积压，从流水线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。提高流水线的生产效率是我们生产管理者的本职工作，不同流水线的具体实施方法不同，我们要从日常生产生活中去发现创新，为企业创造更高的效益。具体请咨询通广流水线***。厂矿企业采取新的技术措施或采用新的设备时，其相应必须解决的安全技术措施，应视为该项技术***措施不可缺少的组成部分同时解决，不得列入安全技术措施计划项目范围。厂房的坚固与否直接关系到职工的生命安全，但厂房修理并不列入安全技术措施项目范围。如果厂房有倒塌的***时，安全技术部门的人员应提出建议进行修缮，萁费用应从一般修理费中开支。辅助房屋及设施应严格区别于集体福利事项，如公共食堂、公共浴室、托儿所、疗养所等，这些集体福利设施对于保护职工的安全与健康并没有直接的关系，不得列入安全技术措施计划项目范围。从本质上看，流水线设计的过程就是一个求解约束满足问题的过程，即由给定的功能、结构、材料及制造等方而的约束描述。经过反复迭代、不断修改设计参数，从而求得满足设计要求的求解过程。也就是说设计中的很大一部分工作是不断地修改参数以满足或优化约束要求。在设计过程中，参数化、变量化流水线系统能够简单地通过尺寸驭动。参数、变活表的修改来驭动设计结果按要求变化.为设计者提供设计模型的快速、直观、准确反馈，同时能随时对设计对象加以更改，减少设计中的错误及问题。)