风险不能够确定的因素指的就是风险发生的时间是不能够确定的，风险的程度有多大风险在什么时候在什么地方可以转变成为现实也都是不能够确定的，这主要就是因为人们对于目前的客观认识受到了各种条件的限制和阻碍，不能够很好的判断出风险的发生。回避风险这对风险***者来说可能是笑话，要回避风险就谈不上进行风险***。“高风险带来高收1益”是***行业尤其是风投领域奉行的一贯准则，因此“风险”对***商来说，并不可怕1977年4月，在风险资本的帮助下，苹果公司首1次公开推出了新产品——AppleⅡ型机取得巨大成功。由于风险***的对象大多是具有较高增长潜力的项目，从技术的研发、产品的试制与生产，到产品的销售要经历许多阶段，而***风险存在于整个过程中，并来自于多个方面，所以风险***的失败率极高。公司的超常规发展使公司的***结构出现了问题，而公司的创始人乔布斯和沃兹尼克都深感自己不能胜任日常的管理工作，于是他们任命马古拉为执行，并从***半导体公司挖来了他们的总经理麦克尔·斯格特担任苹果公司的总经理。这样，苹果公司渡过了当时的管理危机，公司一度得到快速发展。所谓行为管理法是由海恩里希所创，它强调的是人们的行为失误在风险损失中的作用。此方法已愈来愈受到人们的重视。在市场经济中，***盈利与***决策者的物质利益有着密切的关系，若有相应***决策行为及实施过程中的约束机制，更强化了风险的行为管理。例如减少和减轻风险损失和程度，可以采取一些有效措施，为了控制因建筑市场材料涨价提高工程成本，可加快工程建设的速度；为减轻因市场利率上升带来财务风险，与有关单位签约固定利率的贷1款合同等。有经营经验得风险***者通常采用这种处理方法，即是将所面临得风险分解为空间、产业和时间，然后进行多角化经营便是一种风险分散的方法。生产风险：是指新技术产品开发成功之后，这种高新技术产品能否生产出来所具有的不确定性。而风险结合则是指增加风险单位的数量来提高预防未来的风险损失能力。对一些大型的***项目通过***多个财团进行共同开发和***，或与***、多家***机构一起来共同***以减少各自的损失，但换句话说，也减少了将来收益的分享。)