在团队建设中，搭建合理的团队***结构，注重团队成员的性格特点，实现优势互补，减少团队内耗，可以进一步发挥团队的整体水平。组建团队的基本条件：1、树立正确的团队理念。正确的团队理念包含凝聚力、诚实正直、眼光长远、承诺价值创造等使团队成员在一个命运共同体，共享收益，共担风险。2、确立团队发展目标。目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。如果一个人看清了团队的未来发展目标，并认为随着团队目标的实现，自己可以从中分享很多利益，就不会出现上文第二点中出现的糟糕现象。3、建立责、权、利统一的团队管理机制。在团队运行过程中，团队要确定谁适合于从事何种关键任务，以及谁对关键任务承担什么责任，以使权责清晰，延续交叉。认真研究和设计整个企业生命周期的薪酬体系，使其具有吸引力，薪酬水平虽贡献水平的变化而变化，单不受人员增加的限制，即能够保证按贡献付酬和不因人员增加而降低薪酬水平。团队建设的主要内容：一.角色***管自己→管团队，通过自己拿结果→通过别人拿结果高手就是要同频共振，进入每个场合每个角色都能快速入戏，快速切换。跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色***是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期1.磨合期，1-3个月，刚成立，新鲜感，有冲劲2.稳定期，3-12个月，有一定的方法，团队稳定3.成熟期，1-3年，形成一定风格，有沉淀4.动荡期，随时，居危思安，居安思危团队也有生老病死，高手就是可以“”，不仅仅是从零到有，更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。企业团建：团队精神简易而言便是全局观念、协作精神实质和服务理念的充分体现。团队精神的基本是重视本人的兴趣爱好和造就。关键是协同合作，真谛是全体人员的凝聚力、团队的凝聚力，也就是个人权益和共同利益的统一后而促进精英团队的运行。团队精神的产生并不规定精英团队组员放弃自身，反过来，挥笔个性化、主要表现特长确保了组员互相配合每日任务总体目标，而确立的协作意向和协作方法所造成的真实的心里驱动力。沒有优良的从事心理状态和无私奉献，就不容易有团队精神。团建的意义：改善人与人之间的关系改善人与企业（雇主）正中间的关系。团队回精神的基础是高度重视自己的个人爱好和铸就。关键是协同合作，境界是全体成员的凝聚力、团队的凝聚力，也就是本人利益和整体利益的统一后而推动团队的运作.团队精神的造成并不要求团队组员舍弃本身，相反，挥毫人性化、具体表现特长保证了组员相互配合日常任务指导思想，而建立的协作意愿和协作方式所导致的真正的内心推动力。没有的从业心态和甘于奉献，就不易有团队精神。)