基于我国当前中小企业的实际状况，我国第三方物流的发展战略应突出以下几点:(1)资源战略。物流企业发展第三方物流，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在:首先，准确认识和深入分析企业经营资源的基础状况，正确选择第三方物流发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，勒流物流运输，有力促进第三方物流发展的速度。之后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保第三方物流的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流程，构筑第三方物流发展优势;就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。这些数字的背后是巨大的经济效益和社会效益:2007年***因发展散装水泥减少包装袋114亿只，节约包装费用256.5亿元，由此节约能耗979.2万吨标准煤;由于减少了水泥破损量，物流运输多少钱，节约水泥生产所需标准煤453.32万吨;减少粉尘排放量267.71万吨;减少CO2排放量(由水泥破损量折算生产排放量)2071.4吨。不仅如此，物流运输公司，散装水泥还带动了商品混凝土、干混砂浆等产业的发展，这不但促进了建设项目质量的提高，物流运输仓储，还降低了对环境污染，开辟了废料(如:粉煤灰、矿渣等)利用的新领域。因此水泥产业本身也由此走向现代化、信息化。诺尔达物流有限公司是一家***的第三方物流公司，主要从事运输、仓储、装卸、配送、信息处理、物流策划等业务。欢迎新老客户来电咨询！战略选择：除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。按照国际上比较流行的市场营销理论，企业主要的竞争战略选择有三种:一是成本先战略;二是集中化战略;三是差异化战略。这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论，物流行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。勒流物流运输-湖南诺尔达物流-物流运输公司由湖南诺尔达物流有限公司提供。行路致远，砥砺前行。湖南诺尔达物流有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，与您一起飞跃，共同成功!)