电商渠道迅猛发展门窗企业搭乘互联网快车当下，电商渠道迅猛发展，门窗企业也搭上这趟发展列车，纷纷“触网”开拓电商营销模式。可是，与服装等行业不同，门窗行业的电商模式存在物流配送及***服务的问题，企业只有合理的解决好线上、线下的几大阻碍，才能赢得长远发展。物流配送存在瓶颈***服务很难解决门窗网购的局限性主要在于门窗产品过于笨重，不能走快递渠道，只能通过零担物流方式配送，而且门窗产品运输安置不妥当易损坏，只能采取箱式托运的方式，导致物流成本增加。通过物流渠道发货，高物流成本在很大程度上抵消了门窗产品在电商渠道的价格优势。进军泛家居行业成市场扩张手段对于这样的发展趋势，相关业内人士表示，是市场需求带动了此番变化。同时，通过物流发货，一般还需要买家自己到仓库提货，很少提供送货，即使有送货***的也要加收服务费。门窗在物流配送方面的瓶颈，是门窗行业难以电商化的重要原因之一。门窗作为家装过程中的半成品，并不能像手机、家电那样可以直接给出完整的使用效果，它还需要考虑色差、安装等问题，这两个问题目前还没有任何一家网店能够提供完整的解决方案。一是色差的问题。这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。网上看到的花色、纹路跟实际的产品会稍有出入;二是安装的问题。施工人员非常关键，造成的损耗也不同。从商家发货到安装这个中间至少需要半个月的时间，一旦遇到消费者补货，而商家暂时缺货，或者是产品有色差，物流配送不及时，消费者一个差评或者投诉会让商家很被动，商家没有信誉，就很难再维持长期的经营。门窗系统五金配件当选德国瑞纳斯，瑞纳斯门窗五金配件专为家装门窗专门研发，开发出一系列适用于家装铝合金的新产品，详情请咨询瑞纳斯门窗五金佛山运营中心销售经理周孝日地址：佛山市南海区大沥镇竹基南路华亚国际***大厦406用户需求将倒逼系统门窗市场发展目前，我们现在国内的企业都是在***竞标、***采购，所以造成门窗企业的产品只能是维持一个两年的质保期。如果真正想要做百年产品的质量，一定要做系统门窗，系统才能保证门窗几十年不会损坏。按照国外的定义，系统门窗公司包括型材系统、玻璃子系统、五金子系统、密封子系统，然后组装出来的一个系统门窗或者幕墙，之后再包括密封系统，通过这五个子系统，整个系统地来进行制作和安装，才能真正达到这种品质的要求。在此态势下，低端杂牌的生存机会被进一步压缩，同时，一些正规品牌的发展空间有望进一步扩大。这也是我们国内甚至国际上都应该这样来做的一件事情。标准的提高将推动系统门窗企业发展国内现在的系统门窗因为做了一个系统化的优化配置，所以整窗的产品性能都非常有用，不管是传热系数、气密性还是寿命，都比目前其他的普通窗型都要好，但是价格无形中就会增加了，大约增加到20%-50%。现在这些系统门窗厂，如果纯做系统门窗，纯做系统结构的话，基本上很难生存下来。当然，也有观点认为，中小门窗企业多数是高耗能、高污染、劳动密集型的企业，它们的倒闭是我国经济转型“必然付出的代价”。所以要想生存，这些系统窗厂可能还要做一部分的普通门窗。可能随着提高整窗的节能性能，他们对标准的要求就会提高，整个系统公司的窗型结构会有所发展，发展会越来越快。中国大概分五个节能区域，严寒、寒冷、夏热冬暖和温暖地区，广东属于夏热冬暖。现在要把整窗的性能提高，目前***门窗要求好的是北京地区，它整窗要求的K值是2.0到1.5。如果真正想要做百年产品的质量，一定要做系统门窗，系统才能保证门窗几十年不会损坏。有消息称，今年住建部要制定的标准，可能要达到1.5以下。而我们K值1.5以下的标准依然比欧洲还要低，在德国、北欧等***很多K值在0.8，整窗做到0.8，我们做到1.5以下。降低整窗的传热系数，实际上可以节省能耗，减少雾霾。用户需求将倒逼整个工装市场要求提高现在房价动则上万甚至几万块钱，而整窗也只是增加了大约五百块或一千块钱，大部分业主都能承受得了。现在这些系统门窗，绝大部分做家装比较多，等于后续给小业主的更新改造。随着电商的井喷发展，越来越多的电商平台成规模公司化运作，电商平台为门窗企业拓展了一种新的销售渠道，也促进了消费者新的消费行为的产生。这样做也是一种比较大的资源浪费，因为开放商用的产品都是比较差的，低标准的，消费者需要再回头重新改造就浪费了。既然是这样，为什么开发商不直接订制?门窗五金行业创新势在必行市场竞争残酷，唯有创新才能立足如今，中国门窗五金已步入优质优价、优胜劣汰的良性循环时期。当已经花费几万块钱一平方的时候，再增加几百块钱，就不会对资源造成浪费。所以未来的系统门窗的市场需求是很大的。当然，目前是家装市场需求大，随着住建部的标准提高，相信后续工装市场的需求也会提高。工装市场因为与开发商的开工率有关，所以不会有太大的变化，但家装市场一定会有一个很大的突破。如果现在开发商在提高整窗的性能和质量之后，十年之后的家装市场也会萎缩，所以这十年的家装市场一定会好。如果开发商还是按照原来的低标准做，那家装市场会比工装市场还要好。如果工装市场做得好，那么家装市场就会萎缩。除非改变一些颜色或者特殊的要求，但这种变化会很小。互联网时代催生去中间化门窗经销商何去从随着互联网的高速发展，门窗行业、平台都喊着“去中间化”，厂家、企业直接与消费者对接，而经销商作为“夹层”，这种局势下该何去何从?探索这个问题，首先要回答的是传统代理商(经销商)产生的背景是什么?传统代理商(经销商)为企业产生何种价值(有价值才是存在的理由)?为何传统代理商(经销商)而今会出现迷惘?经销商产生的背景传统代理商/经销商，核心解决的是地域性资源失衡的问题，对门窗企业来说，如果要征服广域市场，在上世纪的商业范围与商业资源来界定的话，会需要很长时间，而代理商/经销商既存的渠道，有效的解决了企业的痛点，帮助企业对接消费者实现消费业绩经销商对企业的价值毫无疑问，传统代理商(经销商)的存在，首先节约了企业的战略进度(自己解决全市场，不管是资源还是资金，都需求庞大，且战略进度时间很长)，第二节约了企业的管理成本(自营模式，需求的人员成本，差旅成本，管理成本均极为庞大，很多企业管理***渠道的团队可能是30-50人，如果是全自营，管理人员可能就是数百人)目前面临的困境电商“去环节化”，让门窗企业可以直接面对消费者，而诸多传统代理商(经销商)在过往的价值赢取中，赚取的是环节利润，电商的发展壮大，让环节利润变得可以让给消费者与企业分享，自然而然，传统代理商(经销商)就会显得进退两难。把***底层普通民众的愿望、诉求、利益去合理满足，并且树立好自身企业文化，杜绝“弄虚作假”，走真实、品质、接地气之路。而且，很多传统代理商(经销商)在过去20-30年内，一直在朝南坐(对企业来说，经销商就是大爷，是客户，得好好伺候，才能保障经销商给力)，对门窗企业来说，并不愿意承受这种被经销商的商业逻辑可能听上去比较危言耸听，可是商业实战中，长期依赖传统代理商(经销商)的企业，面临的困境是自己根本不知道消费者是谁，在电商时代，这意味着数据无法沉淀进一步降低营销成本，环节利润造成竞争劣势，更意味着转型面临既有利益群体洗牌阶段的必然难点))