软件要放在某个环境上去运行的。候选人因为令人印象深刻的名大学资历而被聘用的日子一去不复返了。服务器端的软件要部署在可靠的服务器上，要有可靠的网络连接。客户端的软件（比如一个app）要安装在使用者的电脑或手机上。软件要维护要升级要管理要排错的。有了一个软件，有了一台服务器，就得有掌握这个技能的人来管理它的。根据相关数据分析，IT预算的一半以上都耗费在运营和维护上。从实地考察或者其他途径了解软件开发公司的开发流程与开发规划，从这方面就可以知道软件开发公司的***程度，以及对软件开发的责任态度，如果连基本的规划与流程都没有，那么可想而知其态度也不会好到哪去，更不要说开发的速度与质量，这种软件开发公司，能不能按期交付也是一大问题。这样，在将来由于这些因素变化而需修改软件时，只需修改这些个别的模块，其它模块不受影响。其实要看出一家软件开发公司的研发实力，其实并不难，就如顿表，他们是***的管理软件开发商，为大量的企业提供软件定制开发服务，而且他们是通过组件无代码开发，内置管理系统开发平台，使企业规避管理风险。对于一个好的软件开发团队来说，有效的管理开发项目，可以增开发人员之间的协作，节省整个软件项目的开发时间，因此软件开发经理或开发团队在项目启动前，要选择一种适合手头项目的软件开发模式，使整个团队拥有更好的工作效率，而目前主要的软件开发模式大致可以分为四种，对于软件项目来讲不同的开发模式都有各自的特点，至于哪一种的方法合适自己，那就要看软件经理如何选择了。敏捷开发模式有许多不同的形式，包括：Scrum，Crystal，ExtremeProgramming（XP）和Feature-DrivenDevelopment（FDD））。转变观念，技术思维到商业思维上大学时，我们崇尚的是去开发个操作系统，弄个数据库，要不整个编译器什么的，再次也得整个牛X的算法。作为人工智能测试错误，它也可以发现改进代码所需的小改动和错误。结果毕业跑到企业后一看，哪需要你干这些事，这些事老美已经帮我们干得差不多了。相反，一些以前不屑一顾或不怎么会的因素，反而成了主流。比如，在学校时更多的是鼓励你***去完成某项工作，但在工作中，沟通交流甚至比技术本身还重要。有人对几十个失败的大中项目进行统计，发现几乎没有技术原因导致的失败。不管是什么样的开发任务都会有一些你没有见过的技术在应用，这个时候你要做的就是快速的学习并掌握。更多的原因在于：项目需求范围无法控制，项目结束时间遥遥无期；***分工不清，多头指挥，无所适从；不同的部门之间相互角力，互不相让，弄不好也整个平安的打的事件；和客户沟通不畅，总是有很多刁钻难缠的客户；员工离职率奇高......记住：技术很重要，但在很多情况下，技术并非决定性因素。客户要的是解决问题，而不是你的技术有多***。)