广州中联理货有限公司----***第三方盘点公司广州中联理货----***第三方盘点公司；盘点前没有给员工划分盘点区域，容易出现盘点出错;盘点没有负责人，现场混乱，导致盘点出错。综上所述，总结就是，盘点要想精准不出错，管理者要帮助门店梳理出一个盘点的标准流程。什么时间盘、前期准备工作怎么做、由谁来负责、如何做分工、盘点中员工间怎么配合、盘点后的复盘、谁做盘点抽查等，都是管理者需要帮助门店梳理的。库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的终管理指标，反馈着仓库管理的终结果和终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。库存准确率也是仓库管理基础的指标，底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。盘点的目的为了更好的做好商品管理，掌握商品的订货、销售、废弃及偷盗的情况，及时了解商品库存，降低经营成本、提高店铺利润。一般本土便利店会选择自己盘点、而外资便利店更多的是选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公正性。特别关注，某次盘点中，已开单未提货发生的问题被“有货=没有风险”的认知误区掩盖了。经深究后发现：仓库的库存清单有误，实际仓库已经没有货物，此时，需要仓库重新出具清单，或者给我们出情况说明。其他问题还有：盘盈：查明原因及后续处理计划。盘亏：这是非常严重的问题，需要详细的描述。报损溢和串仓：报损溢应及时处理，串仓的原因是入仓人员的手误还是其他情况。盘点前的准备开始盘点前，店长一定要提前***大家做好准备工作，给盘点人员打造一个易盘点的环境，能更好的提高盘点的效率和准确性：①首先是库房的整理。将各类商品按照分类摆好，不同口味相似的商品一定要区分开。盘点过程中要提醒盘点人员，避免盘混。整理出仓库、钢厂、品种、业务操作的规律。有时间的话建议大家尝试直接从仓库的数字开始核对，找出每个仓库的入库与我司入仓的规律，仓库出库与我司提单的规律，摸索出业务合同与库存入库与出库的规律、摸索出每个钢厂、仓库、品种的内在规律这对于后续的盘点能够事半功倍。依操作实务运用区别（1）任意盘点法：就是指物料管理方法单位视情况的必须随时随地特定某一项或数项物料，由物料存放单位汇报目前的存量，累总并测算出差别以做为调账的根据。***第三方盘点公司（2）不断盘点法：别称持续盘点制，就是指物料管理方法单位依ABC或使用量的剖析，排定日程表并将全部的物料分次举办盘点一次或多次。***第三方盘点公司（3）本年度盘点法：就是指企业终止生产制造或运营，将物料或物件放置精准***，以清点物料或物件，并作出报告书。)