拓展培训是一种长年持续培训活动，每年的三月到十二月是培训的旺季，七月、八月企业客户将有所减少，但青少年素质培训进入旺季，在二月春节前后会出现很多以拓展训练为主题的公司年会。我们下面要做的项目叫断桥，是一个个人挑战项目，队友穿戴好保护装备（联结好上升器―如果需要），然后顺梯子而上，上到距离地面7米高断桥的一端，从断桥的一端跳到另外一端，再跳回来，就完成了。由此可见，拓展培训无论是现在还是在未来，都有是一个可持续发展的行业，拓展培训所提供的客源在数量、时间上存在着稳定性，在客源属性上存在着多样性。穿越电网作规则：1、全体队员只能从粗绳子构成的长方形中间的任意一个网孔中通过，网的四周无限延伸。2、在通过的过程中任何人身体的任何部位都不能触网，包括：衣服头发等。如触网，过去的从边上回来，没过去的退回来，网孔封死。3、每个网孔只能使用一次，队友安全过去后我将用挂件将网孔封死。4、没有过的人不能跑到网的对面去帮忙，已通过的不能跑回来帮忙。5、不允许蹿跃过网?搬运队员过程不允许抛接，通过后，先放脚，再放头轻拿轻放，女学员面部朝上（建议）6、挑战时间40分钟孤岛求生操作细则：1、学员人数不应少于8人，其中哑人岛不应少于三人。2、如团队中有人做过此项目，则将其派至盲人岛或哑人岛并告知不能说话和出主意。3、可采用预先分组的方式，如将团队中的管理层员工分至盲人岛，员工层分至哑人岛，以达到换位思考的目的，采用随机分组（如报数）的方式也尽量如此。可采用让学员预先看不到岛的方式分组。4、哑人岛上尽量安排力气大的男队员。5、如发现盲人摘眼罩、哑人说话时应立即禁止。6、密切监控哑人在盲人未投进球前挪动木板，警告他们违例。7、监控健全人、盲人不得帮助搭放木板。8、监控除盲人外其他人不得触球。9、哑人移动木板的过程中，如木板的一头触地，则应将木板拖至盲人岛。10、当哑人将木板的一端搭至珍珠岛的松软土地并有人上板时，应让人和木板冲至盲人岛。11、如发现学员有隔岛传递或传看任务书的情况则应制止（如站在两岛之间）。12、项目结束后，所有器械必须立即复位（注意木板横向叠放），回顾结束后任务书必须收回。13、如针对北大EMBA或整个团队都是企业的高层管理人员可主要就珍珠岛上进行回顾，但如果是来自一个公司内部各个层面，则应尽量淡化为什么健全人不分享信息、分不清主次等原因造成了完成任务的障碍，而主要针对盲人岛的主动性、创新、自我发展等其它方面进行回顾，以避免给该企业造成不必要的麻烦。拓展基地建设——景区带来新收益随着旅游业竞争加剧，景区不再仅仅靠自然风景吸引客户，功能性将成为争夺客户的有利手段。巨人梯注意事项：学员如有头、颈、肩、背、腰、骶等部位伤病史的，或有严心、脑血管及神病、低血糖等病史的，不能做此项目；如遇个别学员由于个人原因强烈抵触，可不必强求其登顶。项目布置阶段：1、准备及检查训练器材，至少准备4套安全带和4顶头盔，以便两组交接时节省交接时间；而在拓展培训行业日渐成熟普及，日渐规范后，会有更多的人加入进来。2、观察场地周围是否有硬、凸、尖物体；3、带领学员做好全身性的准备活动，***做好四肢各关节的准备活动；4、召集学员至场地，进行分组，可以自由组合、游戏分组或者队长指，视团队情况而定，分组时尽量不要把身体素质都很好或者都很差的两人分在同一组；5、向学员强调安全保护的重要性；)