将项目单个风险水平与单个评价基准、整体风险水平与整体评价基推进行比较,进而确定它们是否在可接受的范围之内,进而确定该项目是应该就此止步还是继续进行。对项目中各类风险进行评价,根据它们对项目目标的影响程度,包括风险出现的概率和后果,以确定它们的排序,为考虑风险控制先后和风险应对措施提供依据。表面上看起来不相干的多个风险事件常常是由一个共同的风险因素所造成的。解析方法采用解析的方法对***项目进行风险分析时,其特点是在利用德尔进行风险识别与估计的基础上,将风险分析与反映工程项目特征的投入、产出流结合起来,在综合考虑风险因素影响的情况下,对随机投入、产出流的概率分布进行估计,并对各个投入、产出流之间的各种关系进行探讨。在风险评价阶段,吸收了动态经济评价方法的合理性,将风险分析与动态投入、产出相结合,用项目预期投入、产出及净效益的现值的平均离散程度来度量风险,进而得到表示风险程度的净效益的概率分析。风险评估（RiskAsses***ent）是风险分析和风险评价的统合过程，旨在研定业经识别的各种风险的轻重缓急优先级并达成共识。风险分析（RiskAnalysis）是系统化利用现有信息，确定特定事件可能发生的频率及后果严重程度。风险评价（RiskEvaluation）是按照既定的风险准则，比较业经估量的风险以确定风险重要性。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险评估过程：确定每种风险倘若现实化的各种后果；评估各种风险后果发生的可能性；将风险后果和可能性等级转换为初始的风险优先级；研定意见一致的风险优先级和固有风险水平。意见一致的风险优先级可以确定应将努力聚焦于治理哪些业经识别的风险，进而促成结构化的行动计划和资源分配。风险管理流程在此阶段的输出是一份排定优先级的风险清单，伴有风险一经现实化即冲击项目成功的细致理解。风险后果及可能性等级以及议定的风险优先级都要录入风险登记册。)