三体系认证是使得企业的管理走向法制化的重要途径，建立管理体系后，系统、规范的制度化文件成为企业上下人人遵守的内部法规，使企业的管理走向法制；ISO9000体系的是：由ISO/TC176技术制定的所有国际标准。二来，是发动全体员工参与管理的好形式，管理层的理念、思路及目标通过体系文件变成全员的自觉行动，使管理部门的工作得到各有关部门的主动支持与配合；三，使企业建立起主动的自我完善、持续改进的有效机制。通过管理体系特有的日常监测与测量、年度审核及管理评审，企业能主动地及时发现管理中存在的问题，实现持续改进的机制。襄阳迅捷润达企业管理有限公司专业从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、政府及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项专业服务。参与标准化工作组的工作非常必要，通过它我们开始为未来设计和生产进行规划。质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。很多企业中质量管理体系文件，实质成了企业管理实线中各部门自卫的，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗严重，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，讨价还价。一般情况下，已经成立有一段时间的公司，各类表单及流程都已经完善，收集起来即可。有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推缷不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。襄阳迅捷润达企业管理有限公司专业从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、政府及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项专业服务。对ISO小组的成员进行培训，由管代或ISO推行小组组长对成员进行培训（有些是请咨询公司进行外部培训）。企业中80%的管理层，只在意有否质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲地工作。长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象，建立的体系与实际运行不符，做质量体系管理纯粹是为了取证装点门面，实际的工厂运行管理还是土“皇帝式的”，从领导的骨子里根本没有把质量管理放正位置。其实这样问，之所以认证机构一般不会直接回答你，是因为ISO认证价格的报价受了几方面的影响的：SO认证通常是指三体系认证但是还有其他的认证，一种认证在认证机构俗称一标，不同的认证标价不一样，又或是几标一起做价格都是不一样的呢。襄阳迅捷润达企业管理有限公司专业从事于体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、政府及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升、品质方法实训、品质效率改进等多项专业服务。比如，你说你的产品很好很安稳，但没人信啊，如果找一个（解说:对的一种自愿的遵守和支撑)机来证明你的产品很好很安稳，那客户就信了，就这么回事。ISO三体系对于企业来说并不是仅仅为了招的加分项，在指导企业开展各类经营活动的时候也可以达到预期的效果。通过体系的运行和管理帮助企业通过改善达到客户满意，同时调动了员工工作的积极性进而提升企业的用工效率降低企业的生产成本才是办理体系认证的真正目的!包括表头样式、文件层次（目的、适用范围、定义、职责、程序、质量记录、相关文件、附录）、字体格式（包括字体大小、字体类型、行距、首行缩进等）。ISO9001认证申请需要有申请书、质量手册、营业执照、相关文件等，因为材料较多，大家还是应该做好相应的确认，以免后续出现问题不好解决。ISO9001肯定还是要有现场审核工作，而且也需要做好提问、交谈等工作，现场观察和相应的检测工作也都是不能缺少的。必须要提前做好相应的处理，这样后续的审核自然也是有所保障的。次预审，主要是因为认证机构初到单位，还不是很熟恐公司的情况，所以对公司有个初步的了解，并核实一些具体同题，以确定是否满足认证的基本条件，再决定是否能开展第二阶段的正式审核工作。现场审核完成，再经过相应的申请确认，就可以完成认证工作。)