由于智能电子看板系统是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每位员工都可以按照智能电子看板系统的相关规定来做事，就不会出现大的失误。即使出现失误也可以很快地通过电子看板加以检查发现问题，并加以改进。同时，有了电子看板，保证了我们日常工作的连续性和相关知识的积累，也无形中为企业节约了一些管理投入成本。特别是在当今经济***化、竞争***化的知识经济时代，更是如此。电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系的实施流程大致如下：提出需求申请：生产线人员通过看板实时显示的车间生产数据，了解缺料的情况，并通过将看板放入收集盒的方式在电子看板系统中申请物料。从每一个企业的经营效果来看，关键的竞争优势在于成本小或差异化。对于同等条件的竞争企业来看，差异化往往不是在硬件，而是在软件。智能电子看板系统用户针对特定任务，通过主题词或关键指标取值范围，进行搜索，获得有价值的结果，并过滤掉次要的结果。智能电子看板系统与设备之间建立统一的硬件设备接口标准，为企业的科学化、精细化管理提供标准模型。智能电子看板系统在建立过程模型的基础上，进行相应的物料编辑、配方编辑等，生成具体的控制配方，完成对实际生产过程的控制。智能电子看板系统能及时作出反应、报告，并利用该实时数据进行处理，有助于减少企业内部无附加值的活动，并有效地指导工厂的生产运行过程，提高工厂及时交货能力，并改善物料的流通性能，同时，又能够提高生产回报率。1、电子看板加强车间生产过程的管理，信息传递快捷化，工序过程透明化，提高生产***效率2、生产信息目视化，实时了解产线状态、当前生产效率、直通率、不良率和完成率，显示内容根据企业实际情况定制3、当跟不上生产节拍或有非标准的状况产生时，寻求帮助。使操作过程能够防止缺陷产生或流入下一道工序4、电子看板提升产品质量，降低生产物料损耗，降低人力成本5、对工序作业、设备状态、质量问题、供应物料情况等过程进行统计分析、报表生成对实时采集的现场生产状况数据进行处理、存储与管理，为生产管理的分析和后期的持续改善提供依据软件更是如此，只有一个公司有更好的实力，才会真正保证它的质量，那么这种设备需要有哪些方面的生产实力呢？E-SOP系统全称为企业资源计划系统，它是建立在信息技术的基础上，对供销链上的实体以及供应、生产、财务、销售等业务流程内部资源的共享和协同，从而为企业各部门决策层、企业基层员工提供系统化、具有决策性的管理平台。首先就需要让其在测量上有很好的实力，一般情况下，这种软件都是根据用户的使用环境和使用要求来进行订制的，如果是公司没有更好的测量实力，就会出现一些数据上的错误，而在这样的情况下，也就会让用户难有性能上的满意。)