中国二重集团研制成功世界8万吨热模锻压力机并投入试生产;中信重工自行研制完成5米硬岩联合掘进机(TBM)，将运至现场接受考验;太重与中化二建建造了液压复式门架起重机，吊装塔器重量达6400吨，高度120米。行业在产品升级、两化融合、节能减排方面开展了富有成效的工作。行业中企业面对市场需求变化，立足当前，着眼长远，在产品升级、两化融合、节能减排方面开展了富有成效的工作，企业后劲不断增强，比较优势越来越明显。当然，工资仅是工厂搬迁的考量之一。生产还受到成本、基础设施、投入和市场经营风险等因素影响。我们绘制出生产率增速和经营风险的对比图，认为大多数新兴市场的经营风险都大于中国，尤其是阿根廷、埃及和尼日利亚等。比中国成本更低但风险更大的是印度、印尼和。只有墨西哥、秘鲁、波兰和台湾地区的相对成本和风险低于中国。从近期看，要坚决支持骨干企业，不要让它们被市场低迷和“私有化”喧嚣的双重压力压垮。分析支持了我们的既有观点：未来几年，低成本制造商不会大规模离开中国而奔赴其他新兴市场。以“进口替代”为名的发展战略，是产业技术政策和市场政策的组合，缺一不可。前者要求处理好***干预和市场机制的关系，后者要求把握好市场开放的分寸。经验说明，推进任一产业升级，必然要求包括“产业技术支持”和“市场适度保护”两大方面的政策，缺了哪一方面都不完整，难以实现政策目标。在市场经济条件下，成功实现了如此技术组合的，以历的日本和近30年的韩国***为典型。由于引入数控切割技术及相关设备时间并不长，经过近十余年的消化吸收，国内一批有规模、有实力的生产企业开始推出拥有完全自主知识产权的数控切割机品牌，并得到了国内外市场的认可。对后进***来说，的开放和市场化，对应着“服从发达国主导的国际分工，发挥比较优势”的经济发展战略。多数发展中***近几十年听从世界******的建议，采取如此政策组合，效果如何，自有公论。自******危机以来，国内机床工具消费市场和行业经济运行经历了大起大落，堪称跌宕起伏的过程。下面我们选择三个典型分行业从两个不同角度简要回顾一下这一过程。首先，是金属加工机床消费市场的变化过程。这一过程分为两个大的阶段，即2010、2011两年的迅猛增长阶段，以及从2012年开始的增长停滞和持续下降阶段。其中，停滞和下降阶段还明显形成3个台阶（2011-2012，2013-2014，2015至今）。这和我们的市场感受是基本一致的。一些生产电动葫芦的企业，经过多年努力自主开发新型电动葫芦，在整机结构形式、传动方式、加工技术方面进行了改进和完善，推动了老式葫芦的升级换代，业内多年的梦想正在实现。其次，是金属切削机床消费市场的变化过程。金切机床分行业是机床工具行业中经济规模大、地位显著的产业领域。从变化趋势上看，金切机床消费市场变化过程与金加机床整体是基本一致的，只不过其变化幅度更大一些。)