定置管理—办公室7S的必要性(1)、随着时间的流失，公司内很多不必要的文件、资料、文具。如果不管理的话，会造成很多浪费，这就降低了办公效率，成本也随之增加。(2)、7S是排除这样的浪费，提高业务效率，达到成本降低的一种手段。7S不是只管一下环境，也不只是追求外观漂亮。(3)、7S活动是支援部门的活动中改善用肉眼看得见的活动，也是展开小集团活动有效的重要活动。(4)、环境整洁是提高业务向上活动的支柱，是活动的基本。2、定置管理—办公室整顿的“三定”标准(1)A、原则：(1)、彻底执行整理的工作。(2)、决定放置场所。(3)、决定放置方法。(4)、加以标示。(5)、摆放得很容易取用并容易归位。B、定置管理—三定：(场所、方法、标识)(1)、定点：放在哪里合适(2)、定式：用什么容器、货架、颜色、方法等(3)、定量：规定合适的数量3、定置管理—办公室7S整顿的“三定”标准7S管理之整顿的“3定”原则：定点、定容、定量1.定点：明确具体的放置位置(1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?(2)作业台左边?右边?下面?上面?(3)清扫清洁工具应放在何处?(4)使用“7S定点?定量标签”2.定容：明确使用的容器之大小、材质。(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等。(2)容器上要有标识，好再使用颜色进行区分管理(目视管理)。3.定量：规定合适的数量(1)相同的容器所装的数量应该一致。(2)生产量不变时，每回出库数量应该相同。(对于大中型物品，1回出库数量不应按天计算，应按小时计算、1~4小时为单位出库，切记：不要把生产车间当成仓库在使用!)(3)容器、箱、桶的定量要明确，且一目了然。(4)对于备用品、消耗品应明确大库存数量、安库存数量。(5)对于工作现场的消耗品应明确大允许数量、安放置数量。(6)使用“7S定点、定量标签”对错一目了然的方法很多企业的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。目视管理的水准目视管理可以分为3个水准：①初级水准：有表示，能明白现在的状态②中级水准：谁都能判断良否③水准：管理方法(异常处置等)都列明在许多企业里，通常只达到目视管理的初级水准，达到中级水准的已不多见，能达到水准的更是凤毛麟角。以下我们用一个事例来说明初、中、高3个水准的区别。目视管理的实施方法目视管理本身并不是一套系统的管理体系或方法，因此也没有什么必须遵循的步骤。如果说一定要列出推行的方法，那么通过多学多做，树立样板区，然后在公司面展开是可取的。目视管理的实施可以先易后难，先从初级水准开始，逐步过度到水准。在实施过程中充分利用好红牌作及定点摄影将十分有益。目视管理做为使问题“显露化”的***，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在“便于使用”上下工夫，是没有多大意义的。因此，发挥员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是实施目视管理的重要之所在。)