目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。条码防错检测系统还非常的小巧，不需要占用现场多大空间，能适应大部分场合安装作业。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。这过程、目标并非是***，***的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家国内外客户在成功的应用。在现代化生产线上，为了提高生产效率、降低出错率，已有很多生产企业将纸质作业指导书电子化，预先制作每个生产产品型号所对应的作业指导书文件，储存在数据库中。现在很多企业在生产线上用电子看板（液晶看板）代替纸质的作业指导书。使用电子看板一旦需要切换生产其他型号产品，只需调用相应产品的任务文件，所有流程的操作规范就会同步全部正确更换。电子生产看板：是一种由LED组合而成的新型电子化看板充分适用于各行各业生产管理之用。机械总装车间安灯电子看板系统在产品的生产过程中，可以详细了解到产品生产过程中出现的各种问题、解决方式、处理结果等，以及产品生产相关的各种实时状态，并可以通过收集产品生产中的各种相关数据，分析后持续寻找产品生产过程中影响生产效率提高的瓶颈，以达到产品生产效率较高的目标。因此，方案管理由三个***元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。总装车间安灯电子看板系统是一种可视化生产管理工具。安装安灯电子看板系统后，通过安灯电子看板系统的各种标志或显示以及声音警报，可以很容易了解到某个生产或制造区内的各个操作工位的生产状态及有无异常发生。)