三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进人们是如何意识去改善为了清晰、明了地探析丰田公司是如何促使人们意识去改善生产和作业流程的，这里以丰田集团中的一个企业--相先精机公司（AisinSebo）为例来加以说明。相先精机公司主要为丰田公司生产诸如动力传动装置这样的复杂汽车零部件，1986年，该公司在某个工厂建立了一条新型气垫生产线，以充分地提高劳动生产率，实施以后效果显著，生产品种数从原来的200种增加到850种，生产能力从原来每天生产160个增加到550个，生产效率提高了1倍，他们之所以能取得这样的效果，是与他们积极、有效的指导员工如何改善作业大有关系。所以我们也可以看到，稻盛和夫塾长的人生和工作方程式：人生和工作的结果=思维方式×热情努力做事×能力。三体文明企业发展战略-供应链/大数据管理大数据下供应链***发展的趋势2.向着实物方向发展任何时候，实物都不可或缺。它是电商融资和***融资的安全底线，要保证实物的真实性和安全性，需要物流企业与之配合。不同事业部、产品部之间的联系甚微，事实上是***核算的中小企业，在系统、流程、供应商管理、人事方面往往与别的中小公司没什么区别，比如靠人来驱动流程。比如说1000万的轴承你给商业***，它是不敢接的。它对不动产有处置能力，但是对轴承没有处置流通渠道，因为他无法评估轴承以多少的价格来。但是由于在做上下游的交易，我们就是卖轴承，如果轴承上游给我们的供货价格是7折，那么给我们1000万，我们给他3折的估价就，300万，可能它缺钱就是缺这30天，每天***千分之0.5，年化利率就是18%，那么对他来说当你贷不到钱，没有资金渠道的时候，资金的使用成本就是不高和低的问题了。即是一个有和无，不是多和少的问题。在此情况下，我给上游3折，同时我有资产处置能力，一旦你违约，我有处置能力，4折抛售。大家可以看到，因为我掌握了交易，轴承是个硬通货，我们的就得到了保障。三体文明企业发展战略-***激励价值对非上市公司来讲，***激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。在这25家公司中，大部***采用***方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过***激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。对原有股东来讲，实行***激励有利于降低职业经理人的“道德风险”，从而实现所有权与经营权的分离。但是有一点很重要，你要先问问，你的企业文化是真的好的企业文化吗。非上市公司往往存在一股独大的现象，公司的所有权与经营权高度统一，导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大，公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的，股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。对公司员工来讲，实行***激励有利于激发员工的积极性，实现自身价值。积累准确的参数在实际工作中，基础参数极为重要，尤其是是临界参数。中小企业面临的大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距，很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明，实施***激励计划后，由于员工的长期价值能够通过***激励得到体现，员工的工作积极性会大幅提高，同时，由于***激励的约束作用，员工对公司的忠诚度也会有所增强。制度***激励制度是以员工获得公司***的形式给予其一定的经济权利,使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享,并承担经营风险,员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致,从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。例如部门自己开发一个小系统，是一个分析员用微软的Access和Excel做的，程序是他写的，也没留下文档，其中一些数据处理还得他来做。***激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。通常情况下***激励包括员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,简称ESOP)、期权(StockOption)和管理层收购(ManagerBuyout,简称MBO)。)