良好的计划性缺乏计划性不但容易导致经常在项目实施过程中前松后紧，被自己的工作搞得疲惫不堪，而且无法对于团队内的同事实施有效管理。其实培养计划性是十分容易的：在你的MEMO上写下你所能够记得起来的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。」，相信你一定会对这项内容有特别的想法，不妨胸有成竹地说出来，多讲些具体的细节，比描述愿景要好的多。然后把每件事情的deadline写上，负责人的名字写上。根据你的判断用你习惯的方式把他们分别标注上轻重缓急的符号――什么号啦，什么的，便于你在工作过程中提醒自己花多大的精力多少时间处理某件工作。之后的事情就是要求你的下属按照计划时间完成工作啦！当然，这其中有你要亲自处理的事务。对于这一部分，你的计划中还应该有的项目是：完成该项工作所需具体要做的更下一层的事务，需要的资源等等。中国人讲究形象思维和模糊逻辑，点到为止，意在言中；而西方人习惯依赖数据，没有明确具体的数据几乎无法做出任何判断。阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。商业计划书是吸引风险***的“敲门砖”、“金钥匙”，现代企业，如果没有《商业计划书》，招商融资是很难成功的。美国快速成长的企业中68%是从商业计划书开始的，有《商业计划书》的企业与没有商业计划书的企业相比，从快速获得收入来看其成功率提高了69%。一般来说，***者主要关注两点：一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯-性。企业在做《商业计划书》之前，首***行一个自我诊断分析是十分必要的。通过运用SWOT分析的方法，可以找出写作《商业计划书》的基本思路。)